目前，财务共享模式的主流形式是在劳动力成本低的地方建立财务共享中心，统一处理成本报销、填写凭证等工作量大、重复性工作，其他业务留在分公司，降低运营成本，提高工作效率，但业务分离、管理脱节，进入管理内部消费，最终导致公司整体利益损害，违背财务共享模式的初衷。

本文在简要讨论财务共享模式的基础上，对其与人工智能技术的集成进行了简要的分析。

了解财务共享模式

跨国、跨地区或大型企业集团分支机构，面临低附加值财务工作占用大量人员，财务与企业发展战略协调，会计处理缺乏统一标准和口径，信息质量低，为了解决这些问题，提高企业风险和财务控制能力，财务共享服务模式应运而生。

财务共享模式是对整个财务功能进行划分，剥离会计基础会计等低附加值交易操作，利用计算机、网络通信等现代信息技术，在一个或多个地方整合人员、流程和技术核心要素，具有规模经济属性和范围经济属性，实现优化流程、标准化管理、降低效率等目标。

其本质不是简单的财务人员和账户集中，而是将业务活动数据转化为信息，成为金融服务产品，提高企业整体效率，实现信息共享，使企业不受时间和空间的限制，根据自身需要及时准确地使用系统，获取信息。

在实施财务共享模式时，企业不仅要注重降低成本报销、财务会计等简单的人工成本，还要更加注重信息流的整合与共享，利用业务大数据计算大账，控制和分析公司各产品的运营情况、业务发展情况、项目成本收益情况、设置人员和部门组织的效益情况。

实现业务驱动财务、财务控制业务、评估业务、指导业务，真正实现业务财务整合，提高企业整体经济利益。