在当前的市场经济体制下，现代企业的目标和发展动力在于资本增值，这就要求企业所有者在企业经营中不断创造价值。

价值的创造不仅需要企业经营者的正确决策，更需要企业管理者通过良好的管理控制和财务管理。

一、管理控制与财务管理的内涵

（1）管理控制的内涵

重点是控制，在企业管理领域，分为内部控制和外部控制。

外部控制来自企业的外部控制，主要是其他组织、个人或市场通过合同、法律、法规、市场规则控制和约束企业的经营行为。

内部控制来自企业内部，主要是企业经营者、董事会和管理者根据企业发展目标和企业制定的相关管理规范，控制和约束企业内部所有员工和企业的经营行为。

（2）财务管理的内涵

它分为财务管理的定义和意义，财务管理的定义，是法人或自然人合法拥有或控制资金和材料的有效筹集和使用，筹集和使用经济活动的预测、决策、预算、会计、控制、分析和审计，合理分配经济利益，妥善沟通协调经济关系的管理活动。

财务管理的意义不是账本数字的好看，而是企业利润的最大化。

节约和控制成本，减少不必要的支出。

帮助企业建立以财务管理为核心的管理体系。

加强企业风险管理。

二、企业管理控制与财务管理的关系

（1）企业管理控制与财务管理的区别

一是管理控制与财务管理实施主体的区别。

管理控制的实施主体是企业经营决策者和有管理权限的人。

财务管理的实施主体是企业财务部门的管理者。

二是管理控制与财务管理的职能差异。

管理控制的功能是管理者控制企业的工作是否与计划一致。

财务管理的功能是控制和监督企业财务的预算、会计和投资。

第三，管理控制不同于财务管理的工作流程。

管理控制的工作流程是制定企业目标-制定企业管理规范-管理控制流程-评价管理控制结果。

财务管理的工作流程是财务决策-财务预算-财务会计-绩效考核。

四是管理控制与财务管理的具体实施方法不同。

管理控制是通过货币计量与评估报告相结合的方式进行管理。

财务管理主要以货币计量为主。

（2）企业管理控制与财务管理的共同点

一是管理企业目标相同，是实现企业资本保值增值，增加企业利润，提高企业经济效益。

第二，管理的理论基础是相同的。

广利控制和财务管理的理论基础是管理，都是管理的分支。

第三，控制对象相同，都是对企业经营活动的管理。