在实践过程中，要以管理会计基本指导等相关标准为指导，医院决策层和领导层要注重财务管理理念的转变，充分发挥示范作用，充分了解管理会计在现代医院管理过程中的重要作用，运用管理会计的新工具和方法，进一步融入医院的规划、决策和实践活动，通过利用、收集、分析和提供相关信息，为医院业务的发展提供有效的支持，充分整合管理会计和医疗业务，进一步提高其整合的深度和广度，使医疗业务创新发展，从根本上确保医院能够反映其公益性，同时提高经济效益和社会效益。

4.2结合实际情况，建立健全管理会计综合评价体系

在实践过程中，充分利用管理会计的方法和工具，充分融入医院控制评价等活动，进一步有效明确合理的收入创造模式和成本控制重点，建立健全管理会计综合评价体系，使管理会计在各级和全过程中得到有效应用。

同时，医院要结合自身发展，有效把握自身价值创造模式，调整收入结构，进一步扩大高科技医疗服务范围，充分引进专业人才，构建区域优势学科。

同时，进一步加强新业务发展和新项目引进，显著提高医疗专业技术水平，充分反映区域优势学科的创造价值，使医院实现收入合理增长，充分发挥资产效益，全面提高资产利用效率。

通过有效构建适合医院发展的科学体系和可操作的成本控制评价体系，对医院的经营状况进行更准确、更有效的综合评价。

4.3.进一步加强专业人才队伍的建设和培养

在“互联网+”在模式下，医院管理会计的应用应充分体现科技和信息化的优势。

针对这种情况，需要配备更专业的人才，从财务人员、会计管理人员等相关方面选择具有明显管理技能优势、具有医学背景的医务人员，对管理会计的基础理论知识和实践技能进行系统的培训，从而有效构建一支具有多学科背景、高素质、优秀管理技能的管理会计队伍。

全体团队成员要把管理会计作为有效提升医院价值的工作，在实践过程中有效落实各项策略，充分保证医院核心竞争力得到显著提升，医院管理工作得到显著提升。

随着医院的进一步发展，要不断优化完善管理会计机构，确保管理会计的具体工作能够有序推进。

4.进一步有效推进管理会计信息化建设

“互联网+”在模式下实施管理会计信息化是必然趋势。

因此，医院会计部门应在医院现有财务信息化和业务信息化建设的基础上，进一步有效整合现有资源，充分整合管理会计功能。

采用现代管理理念和流程，打造更高效的团队，有效支持医院整体运营管理，充分实现信息共享信息管理平台，全面提高财务管理效率，为医院战略管理、预算管理、成本管理等相关工作奠定信息基础。

5应用展望

“互联网+”在模式下，医院管理会计在运营过程中进一步优化完善，以互联网平台为基础，利用移动互联网、云计算、大数据等新信息技术，跨境整合各行业，以医院价值最大化为目标，使其具有更广泛的应用场景，使创新取得重大突破，建立连接各部门和事务的新趋势。

在“互联网+”在模式的推广下，医院财务管理也要与时俱进，充分实现创新和完善，充分认识到管理会计的内涵和重要作用。

在实践过程中，要不断创新、有效实施各种实施策略，创新管理理念和方法，结合医院自身实际情况，找到合适的管理会计工具和方法，充分发挥其功能作用，充分保障医院的可持续发展。