在创业公司的人力管理中，薪酬设计是非常重要的一部分。虽然对公司的价值观和文化有认同感的人会更愿意为公司有一个好的未来出力，但人们还是更倾向于为自己获得更好的收入和未来收益去奋斗，这是人性。那么到底创业型公司如何进行薪酬设计?

无论团队成员是为了目标、理想工作，还是为钱工作，更科学的薪酬和绩效设计都有助于更好的发挥他们的潜力。

举例来说，如果希望一个分管业务的团队领导更好发挥领导力，那么就不能仅根据他个人的业绩来付薪酬，而应该加入团队整体业绩的考评，并且这个比例应该较高。

另外，薪酬和绩效也不应该只关注硬性的数据和常规的工作结果，对于一些与公司文化有关，以及从长期看能为公司带来好处的工作成绩也应该有奖励，当然这要根据每一个公司的差异进行针对性的调整。

创业公司对于薪酬和绩效设计应该有一些大的原则，确保自己能够在初创期和壮大后保持一致性。在初期，可以在这个原则下针对每一个人进行较为个性的薪酬设计，而人员到达一定规模后，则应该对这些原则的执行细节进行进一步的完善，薪酬设计也要更标准化。

如果做出了突出贡献的人没有获得应有的奖励，努力工作的人和尸位素餐的人拿着一样的收入，那么优秀人才的工作积极性势必大受影响，严重时甚至会离职，造成公司人员结构的逆淘汰。

要保证薪酬的公平性，创业公司应该遵循两个原则：为经验而不是资历付费、为洞察而不是背景付费。

在薪酬设计中，对期权和现金的分配比例的接受程度能够看出员工对于公司和自我未来的期望值。那些愿意多拿期权，少拿现金的人，对于公司未来的发展前景和自己的发展前景期望值会更高，而多拿现金的人，则希望承担更少的风险。这无可厚非，也不能区别对待，但那些更有创业精神的人，确实有更大几率与公司一起走得更远。

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