在中国的HR管理模块中，绩效考核是最热的，但也是最难操作的，我系统的研究了一下国外关于绩效考核的内容，国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核，即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价，以此作为涨薪的依据。

一个公司绩效不高的原因有很多种：可能是员工能力不足，也可能是员工工作意愿不高，还可能是公司管理能力比较差。

1、解决绩效不高

要分析公司出现的问题，以及剖析真正的原因，如果是员工能力不足，要分析是素质不足还是工作技巧不够，前者要通过持续的招聘和换人解决，后者需要用系统的培训解决;

2、员工的工作意愿不高

要分析是薪酬问题还是员工的主观工作能动性问题，如果薪酬有问题，那么要进行激励性薪酬设计;如果主观能动性不高，要从企业文化和员工关系角度入手进行解决。

3、很多公司的绩效低下是管理问题

企服快车面是公司的中层管理者管理能力不足，另外是公司的基础管理体系薄弱，没有建立良好的流程体系并严格执行，没有建立详细的工作标准。

回答最初的几个问题：

1、绩效考核考核的核心点是工作目标、任务，是将公司业务重点落实到具体员工的工作日程表中，并进行有效评价;

2、考勤不是绩效考核的内容，迟到、旷工管理属于劳动纪律范畴;

3、对个人能力不是绩效考核的内容，对个人能力的系统评价采用“任职资格体系”进行评价更为准确和合适。