守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里可以用来阐述成本较小化原则――即付出较小的成本来获取更多的“兔子”。

ISO9000认证

那通过ISO9000认证企业如何控制成本，使之达到成本较小化呢？

1、加强控制措施，减少无效消耗。

对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到较低点。

2、加强企业ISO9000质量管理体系，促进经济技术同意。

企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。

企服快车面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；

另企服快车面技术的进步也推动着经济的发展。

3、加强内涵控制，推动外延控制。

一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：

第一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发生了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。

因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到较小化。