随着企业结构的调整和市场环境的变化，外资企业在进行变更后，需要重新审视和调整其市场定位策略。本文将从市场调研、产品策略、品牌建设、渠道拓展、竞争策略和风险管理六个方面，探讨企业变更后外资市场定位策略的调整方法，以期为外资企业提供有益的参考。

一、市场调研的深化与细化

企业在变更后，首先需要对市场进行深入的调研。这包括对目标市场的消费者需求、竞争对手状况、市场趋势等方面的分析。通过以下三个方面进行市场调研的调整：

1. 深入了解消费者需求：通过问卷调查、访谈等方式，收集消费者对产品的看法、使用习惯和购买意愿，以便更好地满足市场需求。

2. 分析竞争对手：研究竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等，找出自身的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。

3. 关注市场趋势：关注行业动态、政策法规等，预测市场发展趋势，为企业调整市场定位提供依据。

二、产品策略的优化与调整

企业变更后，应从以下三个方面优化和调整产品策略：

1. 产品创新：根据市场调研结果，开发符合消费者需求的新产品，提升产品竞争力。

2. 产品升级：对现有产品进行升级，提高产品性能和附加值，满足消费者更高层次的需求。

3. 产品组合：优化产品组合，满足不同消费者的需求，提高市场份额。

三、品牌建设的强化与拓展

企业变更后，品牌建设应从以下三个方面进行强化和拓展：

1. 品牌定位：明确品牌定位，突出品牌特色，提升品牌形象。

2. 品牌传播：通过多种渠道进行品牌传播，提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌合作：与其他品牌进行合作，扩大品牌影响力。

四、渠道拓展的多元化与优化

企业变更后，渠道拓展应从以下三个方面进行多元化和优化：

1. 线上渠道：加强电商平台的建设，提高线上销售占比。

2. 线下渠道：拓展线下销售网络，提高产品覆盖面。

3. 渠道整合：整合线上线下渠道，实现渠道协同效应。

五、竞争策略的灵活性与创新性

企业变更后，竞争策略应具备灵活性和创新性，从以下三个方面进行调整：

1. 价格策略：根据市场情况和竞争对手的价格，制定合理的价格策略。

2. 促销策略：创新促销方式，提高促销效果。

3. 服务策略：提升服务质量，增强客户满意度。

六、风险管理的全面性与前瞻性

企业变更后，风险管理应具备全面性和前瞻性，从以下三个方面进行调整：

1. 市场风险：关注市场变化，及时调整市场定位策略。

2. 运营风险：加强内部管理，提高运营效率。

3. 政策风险：关注政策法规变化，及时调整经营策略。

企业变更后，外资市场定位策略的调整是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑。通过深化市场调研、优化产品策略、强化品牌建设、拓展渠道、灵活运用竞争策略和全面风险管理，外资企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。