随着市场环境的变化和企业自身发展的需求，企业变更在所难免。企业变更后，如何调整企业目标以适应新的发展态势，成为企业战略规划中的重要议题。本文将从六个方面详细阐述企业变更如何调整企业目标，旨在为企业提供有益的参考和指导。

一、市场环境分析

企业变更往往伴随着市场环境的变化。企业需要对市场进行深入分析，了解行业发展趋势、竞争对手状况以及潜在的市场机会。通过市场环境分析，企业可以明确变更后的市场定位，从而调整企业目标。

1. 行业趋势分析：企业应关注行业的发展趋势，如技术革新、市场需求变化等，以预测未来市场走向。

2. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，有助于企业制定有针对性的竞争策略。

3. 市场机会识别：通过市场调研，发现潜在的市场机会，为企业调整目标提供方向。

二、企业资源评估

企业变更后，企业资源可能发生变化。对企业资源进行评估，有助于企业根据自身实力调整目标。

1. 人力资源评估：分析企业现有员工的技能、经验和潜力，为人才招聘和培训提供依据。

2. 财务资源评估：评估企业的财务状况，包括资金、成本、利润等，为企业目标调整提供财务支持。

3. 物力资源评估：分析企业的生产设备、技术装备等，为生产效率提升和产品质量保证提供保障。

三、企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业成功的关键。在变更后，企业需要重新审视自身核心竞争力，以调整企业目标。

1. 技术创新：关注技术创新，提高产品竞争力。

2. 品牌建设：加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。

3. 服务质量：提高服务质量，增强客户满意度。

四、企业战略规划

企业变更后，需要重新制定战略规划，以适应新的市场环境和内部资源变化。

1. 短期目标：明确短期目标，如市场份额、销售额等，确保企业稳步发展。

2. 中长期目标：制定中长期目标，如市场拓展、产品研发等，为企业长远发展奠定基础。

3. 战略实施：制定战略实施计划，确保目标实现。

五、企业文化建设

企业变更后，企业文化建设也需相应调整，以适应新的发展需求。

1. 企业价值观：明确企业价值观，引导员工行为。

2. 企业精神：培育企业精神，增强团队凝聚力。

3. 企业形象：塑造企业形象，提升企业竞争力。

六、风险管理

企业变更过程中，存在一定的风险。企业需加强风险管理，确保变更顺利进行。

1. 法律法规风险：遵守相关法律法规，确保企业合法经营。

2. 市场风险：关注市场变化，及时调整企业目标。

3. 内部管理风险：加强内部管理，提高企业抗风险能力。

企业变更后，调整企业目标是一个系统工程。通过市场环境分析、企业资源评估、核心竞争力分析、战略规划、企业文化建设以及风险管理等方面，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。