虽然管理会计在会计行业起步较短，但其发展不仅明确了财务工作，而且实现了企业管理的制度化，完善了企业管理制度。

财务会计和管理会计属于现代企业会计，是企业不可缺少的一部分。

只有相互整合，才能实现企业资源的共享，避免资源浪费。

此外，财务会计可以向管理会计提供企业信息，以便相应地进行预测和管理，从而促进企业的稳定发展。

一、财务会计与管理会计融合中存在的问题

（1）财务体系的整体模式并不完善。

目前，大多数企业都有管理会计职位，以财务会计和管理会计为建立财务体系的核心。

但由于管理会计容易受到企业发展规律、市场经济发展及其自身工作特点等诸多因素的影响，往往陷入尴尬境界。

例如，在整理企业财务时，管理会计是围绕企业经济利益制定财务计划；财务会计不仅要考虑企业的经济利益，还要考虑其他方面，根据企业的管理要求和基本情况制定计划。

可见，财务会计要求明显低于企业会计准则，容易发生冲突，工作中出现重复工作现象。

（2）会计人员存在意识偏差。

在企业财务会计与管理会计的整合过程中，会计从业者也会对其产生影响。

目前，我国会计人员或多或少存在意识偏差等问题。

虽然企业聘请具有会计证书的会计师，但证书仅限于证明其专业符合会计工作的基本要求，但不能证明其质量和能力。

同时，一些会计证书仍然是机会主义的，因此无法证明其实际的专业能力水平。

目前，会计人员的专业操作能力水平相对较弱，特别是对财务会计和管理会计缺乏正确的理解。

因此，合理开展企业财务体系工作，整合财务会计和管理会计，提高会计整体质量和专业水平是首要任务。

二、财务会计与管理会计有效融合措施

（1）完善财务管理机制。

从财务会计的角度来看，管理会计是其延伸。

目前，企业会计越来越重视管理职能和要求，特别是企业部门职能和岗位职责的确定，必须处于突出地位。

加强财务部门管理控制、考核评价，充分明确其管理要求，更好地整合财务会计和管理会计。

根据会计规范，加强辅助会计的建立和细分，进一步优化细分会计信息的数据会计口径，提取有利于企业发展的信息。

（2）完善企业会计制度。

要有效整合财务会计和管理会计，必须建立相关制度，限制会计行为，为会计工作提供一定的依据，促进企业会计工作的有序发展。

目前，我国大多数企业都制定了相关的会计制度，可以按照规定进行会计核算，披露会计信息，但管理会计制度仍存在缺陷，缺乏特殊的整合制度，使会计工作随时面临风险。

因此，企业需要结合自身情况和国家政策法规，加强会计制度的完善，合理规范会计行为，确定会计容和责任范围，确保资源充分利用，防止资源不必要的浪费，同时根据企业财务工作制度调整，为企业决策提供可靠客观的会计信息保障。

此外，鉴于我国企业管理会计没有专门设立部门，财务会计与管理会计工作相对混合，不利于业务范围界限明确，影响企业财务工作的有效发展，需要进一步调整制度。

一般来说，企业从细化管理体系、积极设立管理会计部门入手，剥离其职能，在财务会计部门建立独立体系，再整合两者，促进企业稳定发展。

（3）提高会计人员的整体素质。

要提高会计从业人员的素质，就要从转变观念入手。

只有让会计人员树立正确的会计观，才能进一步提高他们的专业素质。

首先要明确什么是会计。

目前，我国大多数企业普遍认为会计是确认、计量和报告等简单的财务工作，但忽视了会计的实际管理职能。

因此，企业要及时转变对会计的传统认识，明确认识到企业效益提高的保障是会计。

二是从会计层面切入。

由于传统企业的会计人员通常被定义为会计人员，会计工作的重要性被削弱，在长期发展过程中，会计工作态度逐渐偏离，工作内容逐渐倾向于单方面的会计记录。

针对这种情况，会计人员需要积极纠正工作态度，严格自律，提高正确认识，充分熟悉企业管理制度和财务工作处理过程，始终注重自身管理和业务水平的提高，了解复合会计人才是财务会计与管理会计整合的关键。

此外，企业还必须合理引进高素质人才，科学挖掘企业内部人才，加强企业会计团队和员工的建立和培训。

三、结语

企业财务会计和管理会计作为企业财务管理和内部控制的重要组成部分，只有相互整合，才能实现企业经营模式的合理化，保护企业经济效益，有效管理企业财务。

同时，整合还可以准确评价企业的整体经营价值，为企业提供更高价值的数据和信息，增强企业的核心竞争力，促进企业经济的快速发展。