管理会计与财务会计有一定的联系，但管理会计更注重改善企业财务状况，以提高企业经济效益为最终目标，促进财务工作的发展和经营，财务会计知识简单，难以与其他部门结合，迫切需要企业财务会计向管理会计转变，促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

一、积极转变企业财务会计管理理念

在企业财务管理工作中，会计工作属于财务体系工作，而不是业务工作，财务会计精力非常有限，有些企业认为这些财务人员只会做传统业务，不会为企业创造新的经济效益和价值，不会对企业经营决策产生很大影响，大大忽视财务会计管理，让其发展。

这种落后的管理理念阻碍了会计财务人员的积极性，极大地限制了财务会计管理职能的有效发挥。

此外，一些财务会计人员对自己没有很高的要求，认为只要记账，做报告，完成自己的工作，就不会积极争取改变的机会，从而影响企业的经济效益，降低竞争力。

在这方面，企业应深刻认识到财务会计管理对自身发展的重要性，积极转变财务会计管理理念，迎接新时代的挑战，促进企业的改进和发展。

比如企业首先要充分了解财务会计和管理会计，彻底区分两者的区别，认识到管理会计的重要性，在财务部召开会议，将这一重要性传递给每一位财务人员，并告知他们管理会计所需的专业知识和技能，让这些人深刻认识到自己的不足，从而改变自己的观点。

同时，企业应投入更多的时间和精力进行财务管理，积极转变管理理念，企业可以借鉴其他成功转型企业，派一些专业财务人员到这些企业学习其财务工作管理理念，结合自身情况，不断转变理念，为转型做好充分的思想准备。

二、及时转变财务工作内容，制定明确的转型发展目标

在传统的财务会计工作内容中，数据类型非常单一，数据收集方式相对有限，但在大数据时代的影响下，传统的财务会计不能满足企业的财务需求，实现财务会计向管理会计的转变，企业必须及时转变财务工作内容，制定明确的转型发展目标，明确发展方向，实现逐步转型，提高企业的经济效益。

例如，企业首先要确定合理的会计界限。

事实上，财务会计基本上具有管理会计的一些特点，其会计方法与财务会计相似，但不同的是，管理会计职能不仅限于财务部门的工作管理，而且无限扩张，涉及企业的整体财务状况、经营分析和现金流，企业应合理划分两者之间的界限，将管理会计划分为会计工作范围，但在此基础上，为企业经营决策提供科学的经济数据和信息分析，帮助企业做出有效的经济决策，实现利益最大化。

明确管理会计与财务会计的界限后，企业应制定相应的目标，根据企业发展战略设定财务人员的工作目标，为企业创造更多价值，进一步改变财务会计工作内容、财务数据、数据收集、数据分析过程优化和改进，有效扩大数据资源，加强管理知识学习，模拟决策参与，从各方面不断丰富和完善，成功实现财务会计向管理会计的转变，促进企业的可持续发展。