管理会计在供给侧改革中的作用

管理会计在供给侧改革中的作用主要通过“价值增值”“管理控制系统”“信息支持系统”体现在三个方面。

（一）“价值增值”的作用

管理会计帮助企业管理层实施有效的战略管理“价值增值”。

价值增值是指通过经营管理活动，将低投入转化为高产出。

具体流程为：管理会计为企业决策和管理提供广泛、科学、有效的战略信息，帮助企业做出正确的预测和决策，增强企业在价值链中的核心竞争力，提高价值创造水平，促进企业进入价值链“微笑曲线”两端高端区域流动。

归根结底，企业之间的竞争，甚至全球经济体之间的竞争，都是价值链的竞争。

虽然中国已成为世界第二大经济体，但企业长期活跃在价值链的低端地区。

起初，中国依靠劳动力和资源优势进入全球价值链，完成原始资本积累，引进少数先进产业和技术，但价值链低端制造加工环节较多，核心领域和关键技术较少。

引进技术缺乏创新，导致企业核心竞争力低下，受核心技术发展限制，无法突破关键领域的技术垄断“天花板”大量制造企业只能选择OEM、OEM等方式进入市场。

以移动电话行业为例，世界著名“苹果”中国企业负责手机从原材料采购到零部件制造、组装到最终产品包装的大部分环节。

但从利润分配的角度来看，即使花费了大量的成本和无数的资源，大部分利润仍然流向国外控制的高端价值链环节。

“苹果”整个手机产业链的利润制高点发生在手机设计、关键芯片研发制造、广告营销等环节。

苹果获得了这些核心技术密集型环节产生的利润，约占总利润的58%.5%，中国通信制造企业仅获得1%.8%的利润，社会经济效益极低。

从价值增值的角度进行供给侧改革，是帮助我国大多数企业走出这一局面的有效途径之一。

依托价值增值科学理念，调整产业结构，优化资源配置，减少无用作业，努力促进产业转型升级，改变中国企业在全球价值链中的环节，提高中国在全球经济分工中的地位。

（二）“管理控制系统”的作用

管理控制体系主要通过重构企业组织结构，坚持创新驱动底线，推动供给侧改革进程。

管理控制系统主要包括战略分析、业务分析、预算制定、责任中心划分、绩效评价、奖惩机制六个方面，是管理者有效获取和使用资源以实现组织目标的过程“价值增值”驱动过程。

对于供给侧改革目标，管理控制系统可以从价值管理的供给侧入手，探索研究新技术、新方法、新工具、新商业模式，优化企业投资、决策控制，进一步调整我国不合理的产业结构，扭转企业整体资源利用率低、消耗量大的局面。

随着互联网的发展，企业组织的边界变得模糊，行业之间的边界相互交叉，价值管理也从水平和垂直模式发展到网络价值模式。

这对企业管理和发展提出了巨大的挑战。

例如，“外卖”该行业是一一个依赖互联网的服务业，它的快速发展使得方便面行业巨头巨头“康师傅”面对前所未有的危机，市场份额急剧下降，库存积压，利润下降，公司市值从近1400亿港元跌至400亿港元，面临巨大挑战。

面对经济、管理的快速发展、企业面临的各种风险、会计管理“管理控制系统”通过加强和优化供给侧管理，帮助企业优化决策，及时调整战略，积极应对风险，消除落后产能，减少库存，降低风险，实现可持续发展。

（三）“信息支持系统”的作用

管理会计很强“信息支持系统”作用。

通过收集、记录、分析企业日常业务数据，然后根据不同部门重新分配信息需求，减少部门之间的沟通环节，帮助缩短信息反馈周期，实现多部门联合运行、系统运行，减少无效运行，提高价值创造效率。

同时，管理信息系统可以从管理控制的角度分析企业的内外环境，识别风险因素，及时预警，帮助企业实施有效控制，避免或降低风险。

以上管理会计信息系统在数据收集和处理方面的优势，可以为企业提供更准确、及时、有用的业务战略信息支持，改善决策层，管理层过度依赖经验决策、经验管理，支持管理会计职能在供给侧改革中发挥更强大的作用，促进企业供给侧改革的深化。

同时，信息支持系统与管理控制系统的结合，实现了从链价值管理向网络价值管理的转变，提高了微观主体在新经济常态下对市场的适应能力。