所谓预算精细化管理，是指将精细化管理理念融入财务预算管理，达到解决预算工作问题、保证预算管理质量的目的。这种管理模式可以充分挖掘财务管理工作中的潜在价值，严格控制预算范围，保证每项预算资金的规范性和合理性。为了保证这种模式的顺利实施，首先要了解预算精细化管理的要点。

高校财务预算精细化管理实施要点

（一）完善财务工作方式

作为精细化管理的实施者，财务部门的工作人员必须完善自己的工作方式和工作理念，实施动态的资金配置和管理，改变以往被动会计的财务运算方式，主动对高校各部门和活动的资金进行预算和审计，有效提高高校统筹规划水平，确保预算计划的准确性，从而顺利实施精细化管理模式。

（2）合理进行资金比例

为实施精细化管理，财务预算人员需要帮助对高校经济活动进行科学评价和预测，并根据高校发展重点明确资金配置方案，确保资源转化率的顺利提高，确保每一笔资金都能发挥最大价值，避免资金乱用，从而实现高效经济效益收入水平的稳步提高。

（3）优化财务管理内容

既然要实施精细化管理，就必须对管理内容进行精细划分，细化分解高校的每一项经济活动，在此过程中对相关财务内容进行预算，确保财务预算范围的顺利扩大，真正提高预算工作的质量。

同时，要重点管理重点项目预算，降低资金浪费的概率，确保资金预算能够得到合理控制，使高校管理层在此基础上做出正确决策，使高校得到更好的发展。