随着我国经济进入新的发展时期，敦促各企业加快经济发展模式的转变，加快企业经济转型的步伐，促进企业的可持续发展。

无论是传统产业还是新兴技术产业，都要从依靠物质消耗、低技术含量、低价竞争、广泛管理的方式转变为依靠科技进步、管理创新驱动、提高工人素质的发展模式[1]。

同时，要实现技术与管理创新并驾齐驱，努力提高产品和服务的附加值。

在这种状态下，管理会计在企业中的推广应用更为重要。

以烟台万华聚氨酯有限公司为例，分析烟台万华公司依靠管理会计解决企业可持续发展过程中的各种问题，进一步挖掘管理会计在企业管理中的实际作用。

一、烟台万华公司在可持续发展中面临的发展困境

随着经济环境的变化和企业发展能力瓶颈期的约束，烟台万华公司面临的发展主要是：

1。

成本控制问题。

2007年开始的金融危机导致全球经济衰退，产品价格波动剧烈，产品需求急剧下降。

MDI原材料市场的主要原材料价格从每吨15700元跌至不到5000元的最低价；而纯净的原材料市场价格从每吨15700元跌至不到5000元；MDI和聚合MDI主流市场的平均价格从每吨25000元到16500元，每吨24000元到12000元。

如何改变思路，控制成本，降低成本，保持市场份额，争取最大利润，已成为当时公司管理层面临的挑战和亟待解决的问题。

2.精细化管理的需要。

烟台万华自成立以来，逐步完成了市场化“主导者”的转变。

在发展过程中，抓住中国经济快速发展的机遇，放眼世界，实施专业低成本市场扩张战略；重视技术和人才，在新型化工材料领域多元化发展；特别是公司确认达到国际标准后，公司管理层深刻认识到，要实现对有限资源的无限需求，必须最大限度地发挥有限资源的价值，实行精细化管理，确保公司的可持续发展。

3.预算管理问题暴露。

随着公司规模的扩大，虽然管理会计理论的应用，但原预算管理存在管理广泛、分析滞后、缺乏控制等问题，不能满足需要，不能使公司及时获得有效信息服务于发展战略，甚至成为万华发展“瓶颈”。

二、烟台万华公司应用管理会计存在的问题

由于我国管理会计发展时间不长，对管理会计的理论和方法了解不够清楚，烟台万华公司采用管理会计技术方法，在企业管理过程中没有发挥应有的效果，导致管理会计在企业可持续发展中仍存在各种问题。

(1)管理工具不能满足企业需求

烟台万华公司于2000年引入全面预算管理，并在初步形成阶段设立专门的预算部门进行企业预算编制。

在未来的发展中，公司不断完善全面预算的价值体系，结合信息化，深化预算体系的发展，但这些都是建立在手工制作公司预算的基础上的。

随着企业规模的扩大，预算体系已不能满足企业的需求，各运营部门之间的预算不能相互应用，使预算数据具有单一的特点[2]。

例如，收入预算只能反映公司产品的收入，不能综合反映业务渠道、客户等重要信息；预算的制作依赖于手工，容易导致数据填写不准确；同时，手工预算需要大量的数据和人力，需要很长时间，不能及时进行动态调整，反映所需的信息，也阻碍了企业应对更激烈的市场竞争。

（2）分工不明确，缺乏专业管理会计人员

管理会计是一门综合性很强的学科，必须依靠专业的管理会计人才来应用相关的技术方法和管理工具。

烟台万华公司将管理会计工作分配给一般财务人员和相关职能部门。

企服快车面不仅会增加员工的工作量，还会在一定程度上降低员工的工作积极性，甚至影响员工的完成率；

另企服快车面，财务人员对管理会计理论的掌握不够深入，应用不够熟练，阻碍了管理会计职能的有效发挥。

这最终会影响企业利用管理会计加强内部管理规范，产生更多矛盾，对企业的可持续发展产生不利影响。

只有专业的管理会计人员才能根据现有的财务信息或非财务信息，为企业内部管理提供及时准确的管理信息，帮助企业正确制定发展战略，尽快达到国际管理水平和发展水平[3]。

（3）缺乏实时有效的管理会计控制手段

烟台万华公司在重新调整预算管理系统前，无法及时比较各部门的报告计划和实际金额，有效比较[4]；审批人员在报销审批时无法及时回复各部门的实际费用。

同时，由于预算控制大多是事后分析评估，导致预算控制滞后，甚至企业内部部门之间存在不协调。

此外，对于烟台万华公司，特别是在2007年金融危机中，原材料价格的剧烈波动导致了公司产品市场发展的极度不稳定。