通过介绍地勘事业单位的主要特点和专项资金管理的现状，不难发现，地勘单位的资金主要来自财政拨款和中央和地方各类地勘基金。

资金预算和使用受上级管理审计机构的限制。

特别是基金项目的管理是对分期实施制度进行全过程监督。

因此，地勘单位的财务管理是对当前基金的合理有效使用和地质报告的服务水平进行长期有效的管理和调控。

是利用财务管理的杠杆，为地勘单位在行业内的声誉、声誉和市场形象提供服务。

但由于影响地勘工作的因素很多，同一地区的不同地段差异很大，不可预测的影响很多。

集中在项目立项、设计预算、项目管理、成果提交的各个具体阶段，情况非常复杂。

最好的财务管理实际上是渗透到项目技术管理体系的各个环节。

由于财务管理与项目管理之间存在着密切的经济关系。

指导和参与具体规划地质勘察建设项目的合理配置[4,5]是充分发挥财务管理职能的好方法。

(一)勘察方法选择中的财务管理

资源勘查方法遵循“从已知到未知”、“由浅到深”、“由浅入深”的基本原则。

因此，资源勘查基本分为找矿、调查、详细调查和勘查几个主要阶段。

每个阶段都有明确的勘察方法、内容和程度标准，并提交相应阶段的勘察报告。

然而，资源勘查的有效性和目的是一个继承性、可持续性和相互验证、补充性和完善性以及不可分割的统一整体系统。

因此，利用财务管理服务的目标分解方法，充分考虑不同勘察方法的经济性、有效性和勘察目标的快速实现，适合调整有效勘察方法工作量的比例；利用数据分析预测增长角度的趋势，特殊勘察内容的参考有效性和环境承载能力的可持续发展利用价值；基于勘察数据和相应资本投资的时间比较系统，形成不同或相同方法的背景值、现状值、影响值和验证值的持续比较和回收数据库系统。

为优化勘察工程大数据管理提供有效依据。

（2）勘察内容选择中的财务指导

煤田地质勘探方法和内容在各种资源地质勘探中相互关联，甚至在某种意义上相同。

这为煤田地质勘探中利用投资分析管理战略发现、勘察、开发和利用各种资源提供了可能；也为不同类型资源地质勘探数据的共享创造了条件；煤田多种资源综合利用产业发展更加全面、全面、协调、可持续，促进人与自然和谐共存指明了发展道路。

此时，财务管理人员、助理和指导作用可以得到充分发挥。

（三）确保勘察目的服务质量的财务监督

对于各种资金条件下的所有地质勘察项目，随着勘察结果的逐步应用，建立保证勘察目的服务质量的财务监督服务体系的充分性将逐渐落后。

煤田地质勘察的目的是服务于矿山建设设计、采矿和闭坑规划的全过程。

在新疆以往的煤田地质勘察工作中，煤田地质勘察的目的主要是为了确定煤炭能源勘察。

对煤炭能源以外的其他影响因素和要求的勘察确定水平相对薄弱、模糊或不准确可靠。

由于地质勘察报告质量检验周期较长，充分利用地质勘察机构当前管理体系，合理整合现有资源（地质勘察项目资金支出、各类责任落实奖惩明细、人才流动使用准确劳动状态等）。

可以实现财务数据监督和责任管理，确保勘察目的服务质量和工程质量。

结语

地质勘探机构财务管理的本质是为地质勘探建设项目提供服务管理。

地质、水文地质、物理勘探技术管理体系、劳动管理体系和财务管理体系纳入项目管理体系，充分利用现有管理资源对地质勘探项目可持续循环发展方向进行定向监督、监督和激励，财务管理是地质勘探项目管理三维体系的重要环节和重要环节。

尽快建立以勘察项目质量管理（各级技术管理委员会）为研发中心，以勘察方法和内容为研发基础，以财务管理为研发重点的三维战略管理体系，是地质勘察机构生存、发展和可持续性的基本保证。