随着市场经济的深化和人民生活水平的大幅提高，交通消费呈现“倍增”增长状态，汽车4S店作为汽车制造商代理如雨后春笋般繁荣，为用户提供专业的销售服务、优质的售后保障、充足的零部件供应和及时的商品意见反馈渠道，为消费者购买汽车、维修、维修提供一站式服务，大大满足了消费者的多样化需求。

当然，汽车4S店的急剧增长也存在着激烈的市场竞争，迫切需要加强管理，特别是财务管理，以提高汽车4S店的竞争力。

基于此，本文探讨了汽车4S店财务内部控制体系的不足和改进计划，为提高汽车4S店财务管理提供参考。

汽车4S店财务内部控制建设存在突出问题

(1)成本控制不到位

美国经济学家加里·贝克里认为：“人类的一切行为实际上都蕴含着最大化效用的经济动机，都有以尽可能小的成本换取尽可能大的收入的要求。”这是经济学中“成本最小化、利润最大化”的体现，但这一定律不仅适用于经济学，也适用于汽车4S店的财务管理。

毫无疑问，汽车4S店主要承担为用户提供专业的销售服务、优质的售后保障、充足的零部件供应和及时的商品意见反馈渠道。

在这个过程中，会出现很多适合的成本类型，主要包括人力资源成本、汽车采购成本、广告成本等。

在实际成本控制中，成本控制往往不到位，导致“成本最小化、利益最大化”的经济原则无法体现，削弱了汽车4S店的竞争力。

（2）财务管理机制不健全

能否建立一套完整、标准化的金融体系，是汽车4S店实现科学发展的基本要求。

一套系统的金融体系应包括金融体系的制定、实施、评价、反馈等基本阶段。

如果离开其中一个阶段，汽车4S店建立的金融体系将不可避免地存在制度缺陷，严重损害财务管理实施的结果，造成不利情况。

但在当前我国汽车4S店金融体系建设中，只强调制度制定的“努力”、也就是说，制度制定看似合理，但实际上存在操作性不强的缺点。

更重要的是，很少有人询问财务制度实施的评价和后果。

(3)需要完善财务内控文化

文化作为企业理念的沉淀和传承，是企业经营管理经营过程中的精神要素，对汽车4S店实施有效的财务内部控制起着前提作用。

对于汽车4S店来说，虽然其风险因素与一般企业不同，但财务内部控制文化的建设原则、意义和概念是相互关联的。

然而，笔者对一些汽车4S店的调查发现，其财务内部控制文化需要进一步完善，表现为缺乏财务内部控制理念和理念的创新。