中小企业是当前中国社会关注市场经济稳定发展的命脉，中小企业的发展将直接影响中国的整体经济水平，但在具体经营阶段总是遇到这样的问题，主要是中小企业自身的问题，使管理会计不能更好地发挥效率，问题很多。

如果我们想在中小企业管理中有效地整合管理会计理论，就应该彻底分析其应用现状，在发现问题的基础上探索合理的处理方案。

一、管理会计在中小民营企业中的应用现状

(1)应用背景

随着市场经济的快速发展，中小民营企业也在如火如荼地发展，进而在此基础上促进了社会主义是市场均经济的全面发展。

改革前后30年，不同类型的中小企业在国民经济中具有很大的优势，同时具有很强的发展活力。

但从整体分析可以看出，中小民营企业有必要尽快适应和解决企业内部矛盾，所以这个时候要真正做到“内外兼修”，从实际出发，提高管理水平，处理好相关问题。

(2)应用现状

应该知道，大多数中小型民营企业投资者和经营者都是同一人，所以管理会出现所有权集中，简而言之，是少数股东集中的企业本体管理权力，管理会计知识相对有限，无法深刻认识到管理会计的重要性。

通过调查发现，虽然一些企业领导掌握了相关的管理会计知识，但只是皮毛，不注意管理会计，基本应用不是很好，大多数中小型民营企业管理者通常只关心销售业绩和企业利益，放弃管理会计的实施。

虽然会计管理应用现在略有涉及，但与应用实践形成了严重的脱节。

二、现存问题分析

(1)缺乏科学认知

目前，管理会计的发展仍处于基本方法的介绍和理解之上，无法实施深入的探索，系统的研究更是不可能的。

因此，管理会计发展过程中存在实用性、功能性和可操作性的缺失。

需要知道的是，中小企业管理会计的应用程度是由管理者的意愿和要求决定的，导致管理会计理论没有得到深入的应用和发展。

(2)缺乏完善的管理

管理会计工作的应用相对较强，业务活动的实施和开展需要由专职人员负责。

但从企业本体会计部门和人员结构设置的分析来看，中小企业涉及面较窄，显示出管理会计的空白现状。

还有管理会计的实际操作阶段一些企业仍然采用旧的传统会计工作操作计划，数据筹集相对困难。

此外，缺乏工作经验和应用水平，导致功能难以发挥原有效果。

(3)专业性低

计算机应用于中小企业的会计工作中，只进行简单的数据记录和数据处理。

此时，数据利用率不高效，在一定程度上削弱了管理会计的实际应用效果。

会计计算机融入企业，会计工作被视为重点，管理不重视。

管理会计应用主要停留在事务处理上，事前预测和事中控制难以达标，效果不可能。

三、解决方案分析

(一)树立正确的管理会计理念

与会计人员综合素质相比，中小企业领导应具有较强的管理意识和管理理念，但中国管理会计从未广泛应用于中小企业管理，从根本角度探索问题，中小企业领导管理意识薄弱，需要建立社会约束机制，旨在有效培养中小企业领导管理意识，逐步加强低会计从业人员的管理。

作为一个企业，我们需要根据自己的具体发展趋势，吸收先进的会计人才，建立正统的管理会计理念和理念，以实事求是为基本原则，而不仅仅是追求经济效益。

(二)管理会计结构体系建设

提高科学管理会计水平，借助国内外先进的管理会计模式，最常见的是科学成本管理方案。

预测必须事先到位，后续事件的控制和事后分析评估不能有细节遗漏。

预测工作将在一定程度上提高工作的严谨性，稳步降低事故风险。

我们通常所说的控制是完美实现和实现计划成本目标。

建立和优化会计结构，全面落实会计标准要求，帮助企业发展。

(三)提高和加强员工专业素质

管理会计需要为企业管理人员提供有效的管理信息，不仅如此，还要参与企业重大事件的决策，因此对会计人员的质量提出了更高的要求。

招聘中小型民营企业会计人员，适当提高工资标准，提高准入门槛，选择优秀会计人员和合格人员，实现专业会计做会计工作。

借助不同类型的促进方法，帮助员工更新和创新会计制度，满足企业发展的需要。

此外，企业应注重培养会计人员的职业道德，树立更正确的金钱观，具有自主性和主动性，能够抵御金钱的诱惑。

作为企业会计，我们应该提高自己，掌握大量知识，不断提高专业技能和综合素质，为企业的发展做出贡献。

四、结束语

综上所述，只有树立会计理念，加强员工素质，构建会计结构体系，才能更好更好地促进企业发展。