军队财务精细管理可以促进军队的顺利建设和发展，军队财务精细管理应有一定的计划，严格按照计划，确保财务管理工作的科学有序，促进军队人力、物力、财政资源的科学利用和发展，军队财务精细管理也应有完善的财务体系，限制财务管理，促进财务管理工作的有效发展。

此外，财务管理应坚持以人为本，提高财务管理人员的积极性，提高财务精细管理水平。

部队财务管理中存在的问题

（1）军队财务管理制度不完善

军队的财务管理工作需要一定的财务管理制度作为保障。

但在目前的财务管理工作中，军队的财务管理制度并不完善，财务管理制度也没有落实到实处，财务管理制度也没有发挥真正的作用。

军队相关物品的采购验收不能严格按照相关制度标准进行。

有的领导甚至拿着军队的财务礼物，导致军队财产的浪费。

(二)财务管理人员素质能力不高

军队财务管理工作由财务管理人员进行，财务管理人员的质量和能力在很大程度上影响了财务管理的质量和效果，但军队财务管理人员的质量和能力不高，专业知识不足，水平相对较差，许多财务管理人员工作学习，没有足够的教育培训机会，使财务管理人员的能力相对较差。

即使对财务管理人员进行培训，也主要是加强会计，忽视军队资金预算和财务信息管理，军队财务管理水平无法有效提高。

此外，军队财务管理人员调动频繁，财务管理团队稳定性差，不利于实现财务管理效果。

(三)预算管理不到位，文件审核不足

目前，财务管理中的预算管理形式化严重，预算管理不够科学。

预算工作的开展不能准确反映军队的财务支出。

预算执行不到位，预算工作效果没有得到充分发挥。

而且，财务管理人员不能严格按照有关规定开展工作，存在报告人情账、私自扩大支出范围的行为，导致实际财务费用远高于预算。