成功的财务战略需要依靠协调过程来实现战略意图。企业应创造和谐的环境。只有当与新战略相匹配的资源、能力、组织和活动发生变化并相互协调时，才能保证灵活财务战略的实施和财务活动的顺利开展。灵活财务战略的实施过程实际上是企业选择使用每个要素并结合起来建立强化灵活系统的过程（刘毅、李元等，2005）。在一个相对多变和复杂的不平衡环境中，灵活财务战略的要素及其关系如下（见下图）：

从图中可以看出，环境、战略与企业财务组织、财务资源和财务能力是一个相互协调的体系。灵活财务战略的制定和实施应根据环境的变化，在分析各要素特征的基础上，有效整合各要素，形成动态变化的有机体系。

1.灵活财务战略的实施总是要求企业根据环境变化和目标要求，整合和改变财务资源和能力。

企服快车面要求企业财务资源配置从按计划分配资源转变为注重资源本身的多用途和适应性。例如，通过提高企业资产的变化能力和周转速度，保持较低比例的固定资产，特别是专用资产投资，提高财务资源的灵活性；

另企服快车面，要求财务能力从单一的标准化、有序的计划管理转变为灵活快速的综合管理，实现管理方法和管理手段的多样化。在财务战略的形成过程中，除了考虑财务资源或财务能力的简单影响外，还要注意它们之间的互动影响，根据新战略及其实施要求重新整合，扩大财务战略的形成和实现战略目标的可行路径，为战略措施提供更广泛的可行区域和更合理的选择标准。

2.灵活财务战略的实施是在高度复杂和不断变化的不平衡环境中进行的。作为组织中最重要的资源，人们对战略实施的有效性非常重要。因此，灵活财务体系中的财务机构设置、人员素质（包括价值观和创新意识）和设备对财务体系管理和控制的有效性尤为突出和重要。

3.财务战略的成功实施需要通过相应的财务活动来实施。财务活动是实施财务战略的基础和土壤。一般来说，在企业的不同生命周期中，会经历快速扩张的财务战略、稳步发展的财务战略和防御性收缩的财务战略，体现出不同的财务活动特点。因此，如何根据企业的外部环境和资源、能力和组织结构实施战略变革和创新，是财务活动顺利实施的前提。

4.灵活财务战略的实施强调了企业环境的重要性，认为企业应密切关注环境变化，对环境信号保持敏感，能够做出相应的反应，及时寻找财务机会或危机预警。任何环境变化都将为参与竞争的企业提供机会或威胁，而这些变化往往更多地来自企业本身。因此，在战略实施过程中，强调企业根据环境，结合企业财务灵活性体系，整合企业财务资源和能力，形成与环境变化的互动，扩大财务战略及其实施的应用和空间，实现企业的财务战略目标。

5.通过企业灵活的财务体系整合财务能力和资源，扩大战略选择空间，解决环境影响，为企业内部优势、外部机会和企业财务战略和战略措施提供更多的机会，使企业能够综合考虑财务能力和资源，确保企业财务战略的成功实施。