避免交通行业内部财务风险，主要措施是建立预测、预防、监督、解决财务风险管理机制，全面预测和评估财务风险，采取一定措施，财务风险转移和分散，使企业在经营活动中获得客观的经济效益，避免财务风险。

1.建立健全财务管理控制体系，确保内部管理标准化

首先，要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境，树立全局控制意识，在交通运输企业内部营造有利于形成财务风险控制意识的环境，将财务风险意识深入人心，在一定程度上提高财务风险的实用性。

其次，要建立员工绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等相关内部控制制度，通过建立这一系列制度，转移企业在完成任务过程中的风险，从而提高相关的经济效益。

而且，企业内部内部控制制度形成后，要保证及时实施。

企业内部有完善的内部控制制度，但在经营活动中不按规章制度经营，企业内部控制制度是徒劳的。

因此，企业还需要制定相关的责任调查制度，这种制度的实施可以在一定程度上保证内部控制制度的运行。

2.完善企业内部财务管理体系

在交通行业，实现最终财务目标是最大化股东财富，实现股东财富最大化的主要途径是提高回报率，降低风险，企业回报率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此财务管理可以在一定程度上包括投资决策和股息决策，因此，交通行业应从最基本的财务管理要素开始，建立和完善企业内部管理体系，加强财务管理。

筹集2.1资金

资金筹集是企业实现正常经营和经营的重要条件，与企业相比，资金筹集必须遵循“适当规模、及时筹集、合理来源”的基本原则。

首先，交通企业在投资时应及时预测资金，然后根据实际资本成本、经营战略、资本金额和资本结构确定资金来源，最后通过合法渠道获得资金。

企业利用债务资金可以有效地获得财务杠杆利益，但也在一定程度上增加了财务风险，因此，在资金筹集初期，需要分析研究经营情况，合理安排资金筹集时间，选择合理的资金来源，分析比较各种融资方式，选择可行的融资方式，降低生产成本，降低财务风险。

2.2成本控制

成本控制也是交通运输企业的重要控制部分，是企业加强管理、提高效率的必要措施，其根本途径是实现“开源”和“减少支出”，前者主要受市场竞争等因素的影响，后者主要依靠企业内部管理水平的提高，具有一定的可控性。

因此，成本控制也是企业实现利润增长和竞争力的主要手段。

成本直接影响企业的利润规模和员工福利，损害企业所有者的权益，间接影响企业的社会责任和经济秩序，严重损害国家利益。

3.建立企业内部预算管理体系

对企业内部预算进行管理，及时控制企业资金、业务、信息和人力，帮助企业在一定程度上实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。

交通企业可以根据去年的财务预算情况，综合考虑公司现阶段的财务状况和国民经济形势，编制企业内部的综合预算报告。

交通企业内部预算工作主要分为经营预算、投资预算和财务预算三类。

一是经营预算主要是指运输企业的日常活动预算，如工程量、人工成本等。

二是投资预算主要是指对固定资产投资建设、改造、更新的研究；三是财务预算主要是指运输企业内部分公司在计划期间对现金收支和经营成果的相关预算，是整个经营活动和投资的总体预算。

结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争形势日益严峻，经济全球化步伐加快，交通企业内部财务环境更加复杂。

人们对财务风险有一定的了解。

财务风险随时存在于交通企业中，财务风险的原因也多种多样。

因此，要降低财务风险，必须从外部到内部进行规范化、精细化的管理，营造良好的环境，尽量降低财务风险。