随着办学规模的不断扩大，民办高校的财务管理不再局限于简单的会计和信息提供，而是提出了更高的要求。

民办高校的财务管理是高校管理的重要组成部分。

财务管理机制不完善、工作混乱，必然影响学校的正常运行和大局。

完善财务管理是维护学校经济秩序、分析财务经济活动、促进教学、维护学校发展的前提。

因此，认真研究财务管理，探索民办高校财务活动，是民办高校财务部门的责任。

结合我校财务工作，特做以下分析:

民办高校财务管理存在问题

（1）财务管理体系不完善，缺乏系统的财务分析

随着私立大学的发展，经济活动的内容越来越广泛，财务分析和财务决策已成为私立大学财务管理的重要组成部分。

但长期以来，财务工作仅限于会计、会计、会计功能，未来财务预测、财务决策、财务分析、预算控制不够，财务分析工作基本未开展，导致学校教育资金管理松散，使用效率低，“会计”财务工作模式严重滞后于不再适应快速发展的私立大学财务管理要求。

(二)预算管理不到位

目前，许多民办高校预算编制不完善，实施不严格。

虽然有些学校已经编制了预算，但预算控制不够，指标发布时间滞后，预算编制和实施“两皮”。

首先，我们对预算管理不够重视。

部分部门负责人没有对年度工作进行详细规划，没有考虑学校的整体发展战略，只有短期考虑，与学校的长期发展不一致。

其次，预算执行相对随意。

有些项目没有预算，或者没有按预算使用，总是紧急，特殊事务，只注意事后报告，没有实现预测、控制、事后分析，没有发挥预算工作的真正作用。

（3）融资渠道狭窄，财务风险大

中国的私立大学主要依靠学费来支持学校的办学，走的是学习和学习的道路。

政府和社会捐赠的资金很少。

经过几年的发展，许多私立大学要求学校增加对教学设备、实验培训室和教师建设的投资，由于办学规模的不断扩大，加强内涵建设，提高教育质量，学费收入难以满足私立大学的快速发展。

在财政投资不足的情况下，许多学校只能通过争取银行贷款来弥补办学资金，改善办学条件。

但与此同时，一些学校在贷款前没有充分论证，对贷款风险认识不足，贷款规模大大超出了学校的承受能力，导致资本运营成本增加，资产负债率过高。

一旦生源萎缩，投资者就无法提供建设资金，这将导致高金融风险。

（四）资产管理不够科学

私立大学在增加设备投资的同时，没有做好财产和材料的保管工作。

首先，一些私立大学只是盲目投资，不做计划，不做统计，重置资产。

其次，部分已付固定资产长期未验收入库，或财务会计因无验收部门固定资产入库单而遗漏固定资产，造成固定资产损失。

三是固定资产入库价值不准确，导致固定资产虚增或虚减，使实物与价值不一致。

四是报废固定资产不办理报废核销手续，导致账户不一致。