虽然会计最基本的功能是会计和监督，但财务会计在作用中，企业财产材料的管理和监督只是表面作用，本质是使企业财产得到最有效的安全保障，进一步为企业功能性资本运营创造有利条件，为企业发展奠定了坚实的经济运营基础。

因此，企业财务管理会计在日常工作中不仅要完善财产管理体系，还要加强财产材料库存和管理，确保财产材料的变化能够满足企业的实际情况，定期检查库存，不仅能实时控制财产材料的运行，还能细化个人管理责任，确保企业财产材料的正常流动，避免财产损失的发生。

财务部门在企业管理中起着重要的联系作用，在企业经营过程中占有重要地位，是企业发展不可或缺的关键力量。

一般来说，企业的最终目标是以最小的投资实现最大的经济利益，从而扩大企业规模，在市场竞争中占据市场份额，占据主导地位。

企业目标的实现与各部门的相互合作是不可分割的，财务部门在经济运行中处于基本地位。

在传统的企业管理中，财务会计工作往往不受管理者的重视，认为财务会计的作用是会计和支付员工的工资，但财务会计的作用可以从多个层面反映在企业管理中。

财务会计不仅需要为经营者提供真实的会计信息，反映企业经营成果和财务状况，还需要科学控制企业成本，管理和库存财产和材料，从根本上减少企业资金的不必要损失，属于企业管理的范畴。

因此，财务会计是企业发展的重要管理力量，作为当今社会的会计人员，在提高企业核心竞争力的同时，坚持国家相关法律法规，规避资本运营风险，促进企业的长期稳定发展。

建议提高财务会计管理水平。

1.提高财务管理水平。

企业管理者应树立良好的财务会计管理理念，促进其优化和发展，更深入地了解会计信息所反映的情况，使决策更符合客观原则，减少误差判断的发生。

管理者需要不断加强对财务会计的重视，对会计人员提供的会计信息提出更高的要求，不仅需要会计人员提供真实可靠的会计信息，还需要信息与企业发展的实际一致，使其成为具有企业特色的参考信息，方便管理者在市场环境中定位企业地位，合理规划企业发展目标。

2.提高财务会计专业水平。

在市场经济条件下，企业的最终目标是实现企业的利润，基于企业经营理念的营销策略，最宝贵的是人力资源。

企业的所有措施都是由企业内部员工实施的。

因此，财务会计不仅要从节约成本的角度出发，还要灵活运用企业资金，实现企业的长远发展。