随着我国市场经济体制改革的深化，医院作为社会发展中的一个特殊经济实体，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须顺应时代发展趋势，不断优化和完善内部财务管理机制。从医院发展全局出发，采取科学合理的措施，有效解决医院财务管理中存在的问题，从根本上提高医院管理水平，促进医院可持续发展目标的顺利实现。

目前医院财务管理现状

（1）内部财务控制系统不完善

目前，医院财务管理的质量直接取决于内部控制系统是否完善。内部控制作为医院财务管理中管理工作的主要手段，贯穿于经济活动的全过程。因此，内部财务控制系统必须科学、全面、系统。然而，就医院内部财务控制系统的现状而言，由于缺乏医院领导的高度重视，整个系统严重缺乏标准化和严格性，无法在财务管理中发挥作用。

（2）“重核算、轻分析”现象严重

在以往的医院财务管理工作中，会计人员的工作主要集中在收费、记账、报销三个方面。因此，很难发现工作中存在的问题，缺乏灵活性，工作质量不会提高。近年来，虽然会计人员的工作内容发生了一些变化，但大多数管理者仍关注业务资金会计，忽视资金管理，无法为医院提供决策依据，导致我国大多数医院仍保持广泛的管理模式，管理水平无法有效提高。

(3)比管理更重视业务。

随着我国市场经济体制改革的深化，医院要想充分满足当前市场经济发展的需要，就必须更加重视财务管理。但由于过去医院管理部门的优势大多集中在业务管理上，导致管理部门经济意识淡薄，财务责任和经营者权限概念模糊，只注重财务会计，忽视了资金的有效管理，导致财务管理效率低下，无法满足新形势下医院发展的根本需要。

（4）会计人员综合素质较低

医院对财务管理要求的提高给会计工作的发展带来了巨大的挑战。目前，医院大多数会计人员存在知识老化、缺乏创新、落后于形式要求、财务管理不善等问题。虽然医院要求会计人员不断完善自己，为会计人员提供各种平台，但仍有一些人满足现状，不进取，导致工作效率低下，不能满足医院财务管理发展的根本需要，严格阻碍了医院的稳定发展。