对企业来说,成为大商标ＯＥＭ定点生产厂家,既不用承担创立商标的风险,又可以稳赚加工费,是一种稳妥可行的经营模式.ＯＥＭ策略对于企业来说,最为有利的一点就是可以在节省大量的人力、物力、财力的基础上学到国外企业先进的技术知识和丰富的管理经验.国际厂商对生产工艺、流程管理、零部件采购等看上去比较枝节的地方的要求也非常严格,而这样要求ＯＥＭ厂商就可以提高他们的生产水平和管理水平,而且还有机会学习国际规则,为今后打入国际市场做好准备.企业自己投资做商标是一件非常艰苦的工作,既要付出巨额成本,还要承担大量风险.而且,大部分的企业实际上都没有资本市场运作机制和金融的支持,无法获得大量资金投入市场营销和广告推广.但如果给别人做ＯＥＭ,利用商标厂商尤其是跨国公司的全球市场营销能力扩大产量,就可以大大降低自身投资,相应的风险减少也是必然的.因此,通过ＯＥＭ合作便可使企业借助大型企业的商标效应、营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名商标的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.无论如何,对于希望走"商标之路"却缺乏实力的企业来说,通过ＯＥＭ业务积累自有人才、经验、文化资源,不失为一个好的选择.

●ＯＥＭ的劣势

对于企业来说,ＯＥＭ是一把双刃剑,用得好可以成就一个企业,用得不好就会伤害自己,而且一不小心就会致命.

１．单纯的ＯＥＭ战略将使企业忽视自有商标的开拓和建设,导致商标建设资源的匮乏.

现实的情况是,国内很多企业满足于成为大商标商的ＯＥＭ厂商,不愿意积累资源进行自有商标的建设.从资金链的角度来看,ＯＥＭ的上游厂商掌握着核心技术,在利益分配上会尽量压低ＯＥＭ下游厂商的利润空间;对于ＯＥＭ厂商而言,他们得到的仅仅是有限的加工费,这样积累的资金很难为企业自身的技术创新、商标建设以及销售网络等提供足够的资金支持.２．贴牌战略难以获得核心技术.

一般来说,大型国际商标在中国贴牌生产的产品技术含量一般都比较低,产品一般属于普及型产品和中低档产品.这企服快车面是由于国内生产厂商在短期内还很难达到高端产品所要求的技术标准,因而也就拿不到高端产品的订单;另企服快车面是因为国外企业出于对技术的保密和防范竞争对手的需要,我国企业也很难通过ＯＥＭ获取急需的核心技术.

３．贴牌战略会促进外资商标核心竞争力的加强,使我国企业面临更加激烈的竞争.

将制造环节外包转移,跨国公司就可以调整企业资源在价值链上的分布结构,舍弃增值潜力枯竭的环节,集中资源做大自己最具优势的一环,打造强大精锐的核心竞争力.而通过ＯＥＭ厂商生产产品降低了跨国公司成本,就意味着跨国公司可以在这些核心环节投入更大的资金,他们的竞争力也会越来越强,这也就意味着企业越来越难在这个激烈的市场竞争中形成自主的商标.

４．其他不可确定的风险.

技术在外、资金在外的模式具有很大的依赖性,一旦上游厂商有所变动,或者国际环境发生动荡或变化,企业就会受到影响,轻则受到损伤,重则破产.这对抗风险能力较差的我国企业而言,也是一个应该规避的问题.

因此,在国内企业为自己"攀"上"洋大腕",为众多国际大牌企业ＯＥＭ的同时,国内企业不应该忘记:这些国际商标企业拿走了我们产品８０％～９０％以上的利润.如果我们一直专注于兢兢业业做ＯＥＭ,我们是否可以成长为跨国公司卵翼下的巨人?我们的企业仅仅是需要活着,还是要活得更好?我们哪一天才能够拥有自己的商标而冲入世界５００强的决赛圈?