商标咨询是什么,一句话就是追根溯源,对症下药.商标咨询按照企业管理的各个层面可以划分为各个专业领域,包括:商标战略咨询、组织设计咨询、市场营销咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询、财务管理咨询和信息化咨询等.咨询强调的是量体裁衣,它必须根据每一个客户的自身情况有针对性地提出一套解决问题的办法.

咨询机构通过外部咨询人员,在企业提出要求的基础上,深入观察企业,与企业管理人员密切配合,找出企业存在的问题,分析问题产生的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助实施方案,从而促使企业提高管理水平和经济效益.

经过十几年的历练,我国的本土管理咨询公司已经得到了长足的发展,在一些咨询项目上已经形成了自己的特色和优势.不可否认,国外一些著名的咨询公司有几十年,甚至近百年的管理咨询经验,在商标信誉、人才经验、理论支持和规范服务等方面已形成了强大优势.但是,我们本土的咨询公司也有着得天独厚的优势,那就是价格优势、文化优势,以及我们对中国文化和中国国情有着更深切的理解.这是那些国外的咨询机构永远自叹不如的.

在市场经济体制下,市场机制成为资源配置的基础.企业的成败兴衰更大程度上依赖于企业的正确决策和对资源的有效整合,即管理水平的有效提升.面对市场竞争环境的日趋复杂,需求变化不断加快,市场信息处于爆炸状态的新形势下,要求企业的经营者不断提高其快速应变、调整、决策的能力.然而,经营者无论多么精力旺盛,才智超群,都不可能在现代经济中依托个人对企业进行有效的经营和决策.而专业的管理咨询公司,一般都拥有阵容强大的信息资源库和各管理领域的专家,这些专家不但具有丰富渊博的管理理论和专业知识,而且都有丰富的实践经验,通过他们的咨询,可以大大提高管理决策质量,有效化解经营风险.

一般而言,当企业遇到以下的一种或几种情况时,就可以考虑外聘专业的商标策划机构了.１．当企业缺乏发展所需要的某种关键知识或技能时.

企业在成长的过程中往往会发现自己内部并不具备某些关键的知识或技能,而这些知识或技能对企业未来的发展又十分重要.这时候选择一个合适的管理咨询公司来解决这种知识和技能的短缺,可能是一个快捷的办法.

２．当企业需要外部客观公正的观点时.

管理咨询顾问作为企业的外来者,其判断和建议往往比较客观公正,能够克服企业内部的短视或仅从局部思考问题的缺陷.

３．当企业需要输入新的观念,并借助外力触发变革时.

企业在长期经营活动过程中容易形成思维定式,特别是企业过去成功的经验,随着外部市场环境的变化可能已经不适应企业发展的需要,甚至成为企业发展的绊脚石.越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚,高度的自信使他们很难接受公司内部的反面意见,这个时候外力尤为重要.

４．当企业成长到一定规模,需要重新调整管理体系时.

当企业成长到一定程度,原有的管理体系已经不再适合业务发展的需要时,借助咨询公司对整个组织进行重新整合,促进企业持续发展.

我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源,即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板,而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源.企业请专业的商标咨询机构,就是为了帮助企业找到自身最短的那块"板"并修补好短缺的那块"板",以使企业这只"木桶"能盛更多的水.因此,企业在借用专业商标咨询机构过程中,应该避免不虚心听取咨询机构的意见、把咨询机构当做万能钥匙等问题,合理使用.