这也是为应对日趋严重全球空气污染和生态环境问题、臭氧层破坏、全球气候变暖、物种多样性缺失等危害人类的未来生存与发展的重要生态环境问题而建立的。

它符合国际环境保护发展趋势，都是基于国际经济合作发展的需求。

很多国家明确规定，生产产品的公司应通过ISO14001验证。

无法通过ISO14001验证已成为公司在我国得到更高市场占有率和进行进出口贸易的专业技术阻碍。

因而，只有实施ISO14001环境管理体系，公司才可以提升综合性管理能力、持续改善企业品牌形象、减少环保风险，能够更好地夺取世界各国市场。

1、提供内审的程序，以及审核方案。

是否编制了审核计划，审核人员是否具备资格，采用何种审核方法,出具问题如何处理？审核后是否出具了审核报告，报告的内容是否符合要求。

同时注意检查分发情况。

2、一阶段审核时，需注意内审的有效性，查阅相关的记录，计划是否符合，纠正措施是否验证，内审是否有效。

3、二阶段审核时，需注意内审不符合的相关部门的整改关闭情况。

ISO14001环境管理体系作为三体系中的一项，很多企业在工作中都需要做认证，尤其是对环境有影响的企业。

今天果匠就和大家聊一下ISO14001的审核重点，以便于企业能结合自身情况做一些调整。

一、 审核范围的界定

大家熟知14001的现场审核范围往往大于企业的认证范围，尤其在一阶段现场审核工作中,对范围的判定是否准确更为重要！应全面考虑企业营业执照的经营范围、其认证申请范围、中心受理范围及现场环境关联性的情况。

目前，大部分企业对固定现场的环境管理体系审核范围把握比较充分。

但对多现场企业，如旅游服务业审核，审核范围不仅要包括旅行社或服务中心等办公现场，同时还要包括旅游线路上涉及的场所；尤其是对那些重污染企业，如餐饮业、医疗机构、制药厂、有一类污染物企业均应纳入到审核范围内进行审核，同时会适当抽查，了解管委会对所管辖区域内的环境因素控制、治理情况及环境法规在所辖区域内贯彻情况。

二、环境因素识别需注重全面性

环境因素的识别应从“摇篮到坟墓”的生命周期进行通盘考虑及控制。

14001明确和强调了污染预防三级控制的（预防、减少和控制）重要性，加之目前国内相关的环保产业还不发达，尤其是对危险废物的处置能力比较弱的大环境下，企业对污染物进行源头识别工作显得更为重要。

所以企业应从产品设计、工艺选取、项目开发、设备、原材料的选购等活动中，合理策划、改良工艺、减少污染物的产生、有计划替代产品等方式进行节能降耗、减少和降低污染。

企业应将污染预防的改进工作纳入其环境目标、指标和管理方案。

三、对年审工作存在的误区

1、对目标指标的制定不关注其内容的策划是否能够体现方针的持续改进要求，有的企业两年的目标指标内容完全一致，就认为一定能通过审核，这是常见的误区之一。

2、只关注当年的目标指标的完成情况，忽视上次年监目标的最终完成能力及结果。

四、 监测与测量的范围覆盖不全

除生产设备、影响质量的监测设备外，大多数企业的体系文件与运行活动，缺少对环保设备、设施、环境监测设备进行管理的规定和控制。

如水表、电表、灭火器材的压力指针、声级计等设备是否准确、有效；隔油池、除尘设施是否良好运转，能否达到环保效果等，而以上设备、设施的校准与维护工作经常被忽视。

五、应急程序不能支撑行业主要污染物的控制

现有的企业文件多数只关注通用的水、气、声、渣、油品、化学品、能源（只含水、电、纸）和火灾的控制，与企业本身的实际规模和行业没有很好的结合。

其实不同的行业还有其不同的重要污染物需文件进行指导控制，如那些大量的消耗稀有金属的资源类行业，如何控制其的消耗量；还有一些生产产品较单一，但属危险化学品的行业，需视其情况而考虑制定相应的运行控制程序。

应急工作也是如此，通常只关注消防火灾，其它主要污染物紧急排放、能源资源的大量浪费与异常情况下所发生的重大环保事故未能通盘考虑应急措施，如市政管网中三水（给水、排水、雨水）的突发爆裂、损坏等情况。

六、内审范围是否充分覆盖全要素全部门

ISO14001的内审工作，标准要求两个覆盖：全要素与全部门。

如果大家把全部门理解为全现场的审核更为合理，因为除了审核主要的生产与行政办公部门，14001审核还关注其他辅助现场的实施与控制效果，在咨询老师的帮助下从计划安排上一般没什么问题，但查其内审记录通常未能找到辅助现场的重要环境因素的审核，如食堂、宿舍、垃圾存储站、旱厕和配电室等辅助场所。

七、年度监督审核要素

认证机构对企业年度监督审核，主要的审核目的是查企业所建立的环境管理体系在上次审核至当次审核期间是否持续有效运行。

通过近一年的运转，企业在各项工作的开展上难免会有些变化。

审核老师只是抽取部分要素进行考查，而却要对全面的工作进行综述，显然所获取的证据不充分，不能真实、全面的评价企业运行管理现状。

鉴于现在审核任务紧，在短时间内不可能面面俱到，审查老师会把要素分散到抽查的部门中去。

既然是抽样，主控要素不必年年在主控部门查,也可通过对其他执行部门审核看其实施效果，同样能给企业带来不同的效果和增值信息。