薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计。

基于岗位的薪酬模式

此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬，在确定员工的工资时，首先进行岗位评价，然后再根据评价结果赋予与该岗位价值相当的基本工资。

优点：

①实现同岗同酬;

②调动员工争取岗位晋升机会的积极性。

缺点：

①同岗位不同技能不同绩效员工的薪酬水平相同;

②薪酬水平可能无法满足稀缺人才的薪酬要求。

基于绩效的薪酬模式

以员工的工作绩效为基础支付工资，即将员工的绩效同制定的绩效标准相比较以确定工资额度，形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等。

优点：

①员工工作目标明确，激励效果明显;

②整体绩效不好时能够节省人工成本。

缺点：

①影响员工忠诚度;

②易造成员工内部不良竞争;

③需要完善的绩效管理体系支撑。

基于技能的薪酬模式

以员工所具备的技能作为工资支付的根本基础，员工获得报酬的差异主要来自人本身技能水平的差异，而非岗位等级的高低、绩效结果的好坏。

优点：

①员工注重专业能力的提升，增加了企业竞争力;

②容易吸引专业技术人才。

缺点：

①员工着眼于提升自己的技能忽视工作绩效;

②因技能等级的差异，造成同工不同酬;

③技能人员等级评定标准不一。