在新形势下，医院的管理模式也进行了相应的改革，需要进一步改变发展理念，注重投入产出的比较，建立新的成本理念，有针对性地完善成本项目的降低。对资金来源的财务风险有风险预警意识，建立项目评价绩效管理，提高资金使用效率和效率，加强制度创新，促进医院的可持续发展。

1.树立成本管理和目标管理理念

医院作为一种稀缺的卫生资源，在国家投资不到位的情况下，民营医院与公立医院的竞争日趋激烈。在这种情况下，医院要有成本管理的新理念，加强内部成本控制，提前合理设定成本目标，严格控制成本目标，事后对成本目标的实际情况进行相应的评估。对于实际成本是否合理，存在哪些问题，要及时找出原因，并采取措施进一步增强医院在市场经济中的竞争力。

2.管理好医院的财务风险

在医院发展的自我成果和财政补贴的情况下，根据医院的发展能力，适当负债，防范相应的财务风险。

同时，实施财务风险信息管理，在全面了解风险的基础上，进一步分析风险类别，即高风险类别、高风险类别、一般风险类别，对不同风险类别采取不同的管理措施，形成早期预警、中期控制、后期评估等管理措施，最大限度地降低财务风险的意义，提高医院的可持续发展和健康发展。

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