每个企业都有着自己的项目管理流程，甚至在每一个项目中都有着不一样的管理流程，从项目的开始到项目完成，项目管理工作都不会缺席。在项目管理中包括了范围、进度、质量、成本等内容，项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。那么项目管理的意义有哪些？

在项目管理中，通过持续优化人员结构，建立人员大数据库，及时更新人员动态，加强人员考勤管理，开展系统的安全技术培训；工程管理工作保障了所辖项目质量、安全整体受控，扬尘治理环保信用良好。

规范项目管理工作的意义：

一、项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本，有效调配资源，实现资源的更优配置，提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处，及时基于员工相应的培训，帮助员工提升人员的综合能力，实现个人价值，进一步提高企业整体实力和市场竞争力。

二、项目管理有助于保证项目进度。尤其是在施工企业工程项目管理中，施工进度必须要达标，只有进度符合要求，才能收到阶段性的款项，回笼资金。做好进度管理可以保证项目健康运行下去，有利于项目按时完成，防范资金风险。

三、项目管理有助于保证项目质量。好的项目管理可以保证质量，在交付后提高客户满意度，提高公司声誉，加强公司的行业竞争力，创造更多潜在商机。

建基咨询深知项目管理工作的重要性，进行科学规范的项目管理工作，大大提升了项目质量、进度，成本也得到了有效的控制。所以在整个行业的见证下得到了不断地成长。

在河南省住房和城乡建设厅公开发布的《关于首次公布全省信用评价优秀等级建筑业和工程监理企业名单的公告》中，公司入选河南省信用评价优秀等级工程监理企业；公司荣获河南省“2021年度优秀工程监理企业”，52名监理人员获得行业表彰。

不仅如此，建基咨询竣工资料归档的工作也在稳步开展。保证了档案管理的规范性，为公司业绩累积和经营工作提供了有力保障。

同时，竣工项目在全国和省级信息平台及时备案销项，进一步支持了公司招投标活动。

建基咨询规范项目管理工作的目的，就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质最，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。从某种意义上说，项目管理水平的高低，很大程度上反映了企业管理水平的高低，也是施工企业生产经营的综合表现，所以防范风险，规范项目管理工作势在必行！

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