在上午的培训中，江叔宝与石一兵将参加领军人才培训班的心得体会与大家做了分享交流，并分别以“评估中对并购对价逻辑的思考”和“互联网思维与评估”为主题，对相关内容进行了细致的讲解。

江叔宝从委托方的角度出发，通过三个案例分析了上市公司应如何进行市值管理，进而引出“评估对于并购对价逻辑的思考”的主题。

他表示评估师关注并购对价逻辑对于项目承接和评估估价都具有十分重要的意义，在项目承接阶段，关注并购双方的对价逻辑，有助于降低项目风险和成本；在评估估价阶段，则可提高评估项目效率和成功率。

石一兵通过对国内外五家互联网公司（谷歌、亚马逊、百度、阿里巴巴、腾讯）的历史经营情况和业务发展模式进行梳理，总结了互联网公司的盈利模式，并指出，在对互联网企业进行评估时，不能只单纯的关注企业的产品，应结合企业所处行业、企业核心竞争力、企业经营模式等综合考虑。

同时结合互联网思维，评估机构在开展评估业务时，应以客户为中心，在提高评估质量的同时也应思考如何节约成本。

此外，还强调了评估专业人员积极进行各领域知识更新的重要性。

在下午的培训中，刘登清博士结合近年被否的并购重组案例系统地分析了上市公司并购重组审核中的主要关注问题，并结合《会计监管风险提示第7号——轻资产类公司收益法评估》的相关规定，对涉及评估资料完整性及可靠性、评估方法的适用性、评估假设合理性、现金流测算和重要事项披露等方面的常见问题和监管关注事项进行了讲解。

本次培训反响热烈，大家纷纷表示受益颇丰，今后要不断学习，更新知识，紧跟资本市场发展的潮流。