企业体系认证真的很管用。我们都知道从事任何一个行业都需要准入证明，尤其是招投标企业，企业资质更是投标的准入门槛，并且在投标中还可以为企业加分。

有些资质如ISO三体系是企业必备的资质之一，也是常出现的招投标中，俗称招投标的“万金油”。此外，商品售后服务、企业信用评级、招投标AAA信用等级等资质都是企业常见的投标资质。

有的企业不懂什么是认证服务，导致出现各种认证问题，咨询喵在此进行了归纳整理如下：

1F

财大气粗，喜欢花钱买证

又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有国家标准，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造；

2F

多方询价，找低价

群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲，却看价不看质量。

3F

不愿意进行质量探讨和交流

比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，最好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果；

4F

加急拿证书，认知错误

不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书，是属于认知错误。

认证是需要审核老师到企业现场全方位检查，审核是否符合相关标准要求的，流程较长，需要准备和完善的资料也很多，这不是办证，是认证。

5F

中间人过多，几度转手

中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

6F

希望不付首款，获证后再给

这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作；

7F

认为认证服务“不值钱”

认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构；

8F

确定合同后，反复更换联系人

不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，不具备专业能力，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强。

企业资质认证过程中要警惕以上这八大问题，当然在资质认证过程中可能还会遇到其他问题，但对于资质申请不能流于形式，要真正落实到企业。

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