医院财务管理是实施医院财务活动过程的管理岗位，其主要任务是科学预算，合法组织医院收入。加强资金使用效率管理，防止资产流失，协助医院经济行为和人民健康疾病治疗；医院财务管理要求财务管理人员具备专业知识和能力，并有明确的管理措施。由于财务管理可以直接影响医院的生存和发展，因此有必要加强和优化医院的财务管理。

医院财务管理现状

（1）医院财务管理理念陈旧

目前，大多数医院的财务管理理念都坚持常规，医院的财务工作更倾向于日常财务会计和会计报告等基础工作，因此财务管理的作用没有得到充分发挥。在医院财务管理中，如果只注重资金管理，忽视实物管理，就会导致医院财务会计不现实、混乱等现象。

(二)资金和财务管理失控

就目前的情况而言，大多数大中型医院的员工都在1000多人，年营业收入和总资产都在几百万元以上。去医院的人很多，需要的科室也越来越多。医院部门多，流程多。而且设备采购会计不是专业人员执行的，管理人员素质差，责任心弱，会造成账单与实账不符，给医院资产带来很大损失。

（三）医院预算管理不合理

医院预算管理不合理、不合规，主要是由于医院高层不重视预算管理，医院预算管理宣传不够，预算单位员工缺乏新概念更新，只做自己的责任，认为预算管理只是其他部门，预算执行不够；预算编制缺乏沟通和科学研究，导致资本运营效率低下。

（4）缺乏风险意识和投资管理盲目性

医院财务管理人员的风险意识薄弱主要是由于医院领导的忽视造成的。医院的资本补偿基本上是通过药品进销的差异和医疗服务的收入。如果医院长期管理不当，医院的生存将难以稳定。投资也是医院财务管理的重要组成部分。如果医院采购部门不分析实际支付能力，盲目采购，容易造成医院资金浪费。