如果你把财务工作简单定义为记账和会计，那你就太out了！在信息技术飞速发展的今天，金融只有学会两条腿走路，才会立于不败之地。那么什么是“两条腿走路”呢？企服快车面，财务要为公司的所有部门服务，同时，财务必须监督他们！因此，财务人员应该转型。那么，如何服务和监督呢？让我们逐一分析：

财务的第一个对象：采购部门

1.供应商的资质体现了对税务风险的控制。

2.检查供应商发票的相关性和合理性。

3.供应商的好坏在于控制对公司业务的影响程度。

4.供应商的平衡点，以防止恶性竞争。

5、规范采购行为，提高采购能力，减少对生产的影响。

6、采购道德，防止采购灰色收入。

财务的第二个对象：生产部门

1、生产全过程跟踪控制成本管理和控制。

2.现场管理人员的管理效率

3.一线操作人员的培训和训练

4.设备的更新和维护

5.流程更新和改进

6.与供应链和营销的合作

财务的第三个对象：仓库部门

1、材料进出手续及质量

2.商品储存的时间控制

3.仓库管理的标准化。

4、仓库库存及处理。

5.仓库的安全

6.仓库的成本意识

财务的第四个对象：业务部门

1.新客户的开发和老客户的维护

2.新客户业务量增长率

3.客户应收账款的风险控制

4.业务费用的管理和控制

5.业务拓展的实力和前景

6.产品市场分析及建议

财务的第五个对象：管理部门

1.费用合理化和最小化

2、管理的效率，是否有针？

3.不管是多头管理还是三不管。

4.企业的组织结构

5.财务部门的独立性