仔细阅读过ISO规范后，你必定会发生这样一个概念，ISO规范确实十分全面，它规范了企业界的一切进程，牵涉到企业界从最高办理层到最底层的整体职工。你或许会想，这么全面而杂乱的系统，推广起来必定十分困难吧！

不可否认，推广ISO是有必定难度，可是，只需您诚心诚意地将推广ISO作为提高公司办理成绩的重要办法而不只是摆摆姿态，将它作为一项长时刻的发展战略，步步为营，依照公司的具体情况进行缜密的策划，ISO毕竟能在你的公司里生根成果。

简略地说，推广ISO有如下五个必不可少的进程：常识预备-立法-宣贯-履行-监督、改善。你能够依据贵公司的具体情况，对上述五个进程进行规划，依照必定的推广进程，引导贵公司逐渐迈入ISO的国际。以下是企业推广ISO的典型进程，能够看出，中心完整地包含了上述五个进程。

企业原有系统辨认、确诊；录用办理者代表、组成ISO推广安排；制定方针及鼓励办法；各级人员承受必要的办理认识练习；ISO规范常识练习；系统文件编写（立法）；系统文件大面积宣扬、练习、发布、试运行。

内审员承受练习；若干次内部系统审阅；在内审基础上的办理者评定；办理系统完善和改善；请求认证。企业在推广ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推广进程进行缜密的策划，并给出时刻上和活动内容上的具体安排，以保证得到更有用的施行作用。