市场上有很多企业，经营一切，但不是每个企业都能盈利，大多数企业不仅会亏损，而且可能濒临破产，此时可能会被合并或重组，那么企业合并与重组的区别呢？以下由企服快车财税小编为您介绍相关内容。

一、企业兼并与重组的区别

1、合并一般是指两家或两家以上公司的合并，形成新的企业。

原公司的权利和义务由新公司承担。

根据新公司是否新成立，合并通常有两种形式：吸收合并和新合并。

2、包括企业所有权在内的广义企业重组。

资产、负债、人员、业务等要素的重组和配置。

从经济学的角度来看，企业重组是优化稀缺资源配置的过程。

对于企业来说，通过调整和组合企业自身的各种要素资源，提高企业自身的运营效率，实现不同企业之间社会资源的优化组合，提高整体经济运营效率。

从法律角度看，企业为降低交易成本而建立的一系列合同联系。

这些契约关系以法律形式体现在市场经济条件下。

因此，企业重组在实际操作中表现为这些法律关系的调整。

二、企业改制重组基本定义是什么?

目前，武汉依照《企业法人登记管理条例》成立的全民所有制、集体所有制、联营企业有11万家，这些企业在建立现代企业制度的要求下，将逐步进行改组改建工作。

改革开放二十年，许多外商投资企业的经营年限已到，将有一些企业解除合约，改制为内资企业同时，国家改革开放力度的加大，境外企业、个人、其他经济组织通过购买股权，投入增量资产等方式参股或控股原内资企业，这类内、外资企业互转正呈逐步上升势头。

由于这些企业千差万别，我们通常把对它们的改制重组方式分为：整体改制和部分改制。

由此可见，如果说所有的股权转让属于企业改制重组的话也是非常的不严谨的。

股权转让对于公司内部股份、股东的变动等肯定是一件非常重要的事情，但是并不代表着股权转让就是企业要改制重组的，这很有可能是有些投资者结合自身的状况想要退出投资，把自己的股权转让给其他股东而已。

三、企业重组应注意的问题

（一）融资困难，资金不足

目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。

但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

其原因，主要来自于两个方面：

一是一般性原因。

中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。

按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。

二是特殊性原因。

主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，经营出现困难，利润水平下降，内部资金积累大幅度减少，外部补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。

例如某公司在经营管理过程中存在融资困难问题，资金严重不足。

面对具有优势的、有潜力的、前景看好的新项目，因为资金方面的问题不得不放弃。

因为国家对中小型企业限制过多，没有政策优惠，使得公司在竞争中处于不利地位。

公司要想从银行获得贷款支持十分困难。

对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，公司更是毫无门路可言。

（二）财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

例如某公司的财务人员是某部级事业单位有关人员介绍的，论业务水平，充其量是一个公司出纳员的水平，因此没有优化现金管理的概念。

加上公司领导对此没有充分的认识，使得现金管理无从谈起。

由于公司是一个纯粹的销售公司，而面对的客户主要以党政工群机关为主，受客户财务预算计划的控制，使得公司应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，严重影响到公司资金的合理有效运作。

同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有效提出严格的赊销政策，更缺乏有力的催收措施，导致应收账款不能兑现或形成呆账，更谈不上有效的存货管理与控制。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。

中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另企服快车面，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。

有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

例如某公司同大多数中小企业一样，存在着越权行事的问题，导致公司的财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真，内部审计更是无从谈起。

由于公司管理者自身素质问题，致使公司财务管理不能有效纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

（四）投资能力不强，且缺乏科学性

中小企业的投资可分为对内投资与对外投资，对于目前我国的中小企业来讲，最多的投资是对内投资，而且对内投资中的长期投资（主要是固定资产投资与无形资产投资）具有投资价值大、影响时间长、不容易变现等特征。

大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题：

一是投资缺乏整体的战略意识，一些中小企业在市场中发展速度过快，根本没有进行很好的战略规划，所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益，而没有跟企业的整体战略规划联系起来，造成投资浪费。

二是项目投资人员配备不合理，投资风险大。

目前，我国大部份中小企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。

由于中小企业人员素质不高，管理水平偏低，主要管理人员往往没有较强的风险意识，投资随意性大，导致其投资项目风险更高。