（1）提高专业人员素质单位可以利用互联网渠道和单位宣传栏、总结会议、书面文件宣传财务会计管理工作，或聘请一些在财务会计管理领域取得突出成就的专家学者，到单位主题讲座和研讨会，引导和动员各员工积极参与，促进员工树立正确的财务会计管理理念和工作意识。

此外，单位需要从招聘阶段提高财务会计管理人员的要求，除了评估相关人员的专业理论基础和技能外，还必须对其思想、精神、素质、能力、经验进行综合评价，遵循客观、公正的原则，严格招聘财务会计管理人员。

然后，为相关人员设置专业的岗前培训，引导他们深入了解财务会计管理，通过培训掌握一些基本的管理方法和技能，进一步进行当前的培训考核。

确保每一位参与财务会计管理工作的人员都具备执政资格。

对于现有的财务会计管理人员，单位需要全面了解其能力和质量，提供有针对性的财务会计管理培训；或与当地优秀培训机构合作，为各财务会计管理人员提供定制培训服务。

此外，还可以在原有的培训体系中增加计算机学、管理学、经济学、心理学、信息学、岗位素养、契约精神、道德素质、党风廉政、职业道德等相关培训，全面提高员工的综合能力、会计素质和现场应变能力。

（2）科学创新工作模式单位可以通过申请特殊财政或社会获得足够的资金，科学购买一些新的计算机设备或仪器，由专业技术人员定期维护，引进匹配的信息管理系统。

财务会计管理人员可以充分利用大数据技术收集各种财务信息，有效分析、筛选、整合管理需求标准，通过系统评价全面提高信息的准确性和真实性，有效减少财务预算与会计的误差。

在预算过程中，相关人员应根据单位实际情况确定预算指标，对各环节工作进行详细分类，合理安排内部财政资源和非税收资金，根据实际需要进行预算编制。

在实际会计中，应以新的财务会计标准为基础，利用先进的财务会计制度开展相关工作。

还可以在现有系统中增加一些与财务会计管理相关的在线业务操作，如资金管理、财务支出监控、预算执行、电子会计、系统会计等，全面提高财务会计管理的便利性和效率。

单位可结合财务会计管理周期，建立新的电子信息数据库，存储与财务会计管理相关的信息。

引入与数据库相匹配的数字认证技术。

在实际使用中，财务会计人员可以通过密码和身份认证登录数据库，并可以浏览和下载权限内的信息。

或整合财务会计管理系统和财务总系统，建立新的内部财务会计信息平台，使各部门根据实际需要查阅财务会计信息，有效避免管理过程中的信息岛现象。

此外，还需要评估管理信息系统或数字办公系统使用过程中的潜在风险和偶尔、自然、人为因素，及时升级计算机系统，科学引进防火墙技术、虚拟网络技术，以及一些强网络保护、漏洞修复、病毒杀戮软件，全面提高财务会计管理网络系统的稳定性和安全性。

（3）建立健全监督制度的有关人员，需要全面了解与财务会计管理有关的法律、法规、规章制度，以全面提高财务会计管理效率为目的，制定适合单位工作的新监督制度。

首先，内部可以全面实施岗位责任制和分层管理制度，从上到下划分单位管理工作，明确实际工作内容和工作范围，落实各阶段的工作任务，明确各管理人员的职责。

单位还可以建立健全的监督制度，成立专业的财务会计管理监督小组，要求对财务会计管理的全过程进行监督，详细记录各阶段的工作，及时总结和报告监督信息。

此外，结合当前总体发展趋势，推出与财务会计管理相匹配的预算编制管理制度、会计管理制度、招聘考核管理制度、岗前培训管理制度、信息管理制度、财务会计档案管理制度、网络安全管理制度、财务支出管理制度等，科学界定和指导各环节的工作。

此外，还必须将财务会计管理相关工作纳入单位绩效考核体系，要求考核人员在此基础上进行绩效考核。

建立相应的薪酬制度和奖惩机制，根据财务会计管理人员的日常工作表现和考核情况调整薪酬，适当提高单位员工的薪酬待遇。

对表现良好或做出突出贡献的管理者，可以给予精神奖励和物质奖励，为他们提供深造、学习和晋升的机会。

对一些违规经营会违反相关规定的管理人员，需要根据情节轻重进行处罚、解聘、追究责任。

为了使国家财务会计工作高效健康运行，必须采取更科学的措施，加强财务会计管理。

总之，相关人员必须全面了解当前整体发展趋势，结合社会、经济、科技、政治发展，制定高科学、前瞻性的财务会计管理工作计划，以引导后续管理工作的发展。

同时，单位还必须全面提高员工的工作能力和质量要求，利用各种渠道建立高质量的财务会计工作队伍。

全面创新和完善实际财务会计管理模式，积极引进先进的管理技术模式，全面提高财务会计管理的整体水平。

此外，还必须科学建立新的财务会计监督制度，确保各环节财务会计管理工作能够遵循规则和法律。

只有这样，才能为单位的全面发展和财务会计管理工作的深入发展奠定良好的基础。