加强电视财务管理人员综合素质

改革开放以来，在整个广播电视产业市场不断改革优化的环境下，为了跟上时代步伐，各级电视财务部迫切需要进行制度改革创新。为了使电视财务管理改革不仅满足财务管理体系的要求，而且满足市场经济的发展要求，实现市场经济和社会效益的有机统一。

笔者认为可以参考以下处理方法。

1、加强电视财务管理人员综合素质

众所周知，财务管理水平在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质。只有不断加强财务运营商的学习和管理水平，才能真正提高电视台的财务管理水平。据相关数据显示，目前我国电视行业财务管理人员的业务水平普遍较低，大部分员工的业务能力停留在简单的会计核查和操作上，对高技能管理知之甚少，对电视台未来的业务发展非常不利。

为了扭转这种情况，全面提高财务管理人员的综合素质，电视台可以参考以下三种方式：

①制定一系列的业务培训计划，有利于财务管理人员学习新的知识和理论，有利于他们在日常工作中应用新的理论，从而进一步提高工作效率。②设立相关道德法律讲座，普及财务管理人员必要的财务法律法规知识，加强职业道德，遵守相关法律法规，更好地做好本职工作。③电视财务管理领导要注意财务管理漏洞，制定有针对性的管理制度，确保电视财务管理的顺利进行。

二是加强财务成本管理，实现降低成本的目标

要加强财务成本管理，实现降低成本的目标，必须从以下两个方面入手：

一是在成本核算中增加栏目组的创新节目。电视台未来发展的目标是建立自己的节目声誉，因此制作具有竞争力和吸引力的新节目已成为一定的途径，因此需要在成本计算中增加栏目组的创新节目。为了寻求最合理的成本管理方法，管理层必须严格分析新节目的优缺点及其可能的未知风险。

同时，在分析过程中采用战略成本管理理念，适当降低对低成本的关注。电视台要想提高收入，就必须努力打造新节目，吸引观众的注意力，提高市场收视率。只有在电视台收入增加后，才能增加资金投入，制作更多优秀的节目，最终形成良性循环，使电视台实现长期发展。

二是注重内部市场化。为防止电视台徇私舞弊、滥用职权，对电视台固资实行双价有偿使用管理办法。此外，参考设备的成本价格和市场价格，将设备的折旧成本计入节目制作成本。根据广电总局的规定，将电视台业务划分为：