CMMI“过程为核心，以度量为基础”，过程体系的改进是企业管理的改进、更是企业文化的变革，难度是相当大的，主要难点是涉及如何平衡和化解公司团队、个人的目标以及利益冲突，并建立公司远大愿景，因此在建立和实施过程体系中一定遇到重重阻力，所以“如何有效地建立过程体系”也一直是个业界探讨的热点，根据业界的经验，过程改进体系建立常存在以下误区：

“水土不服”，而得不到项目团队的支持，而无法深入推进实施。

“站在巨人肩上，会看到更远”是对的，但更要明白“思想是灵魂，流程是外表”的改进思路。

“大而全”策略误区

“士可鼓，不可泄”。

“选人不当”误区

“过程裁剪”误区