按照签署的正式协议，执行正式协议所规定的活动，例如：与供方一起进行管理/技术评审，并用评审结果改进供方的绩效等。

执行供方协议的前提条件是正式协议已完成。所需要的输人包括：正式协议、供方协议管理计划。

执行供方协议的主要活动是按照供方协议的规定监督供方进展和性能，参与供方关健过程或产品的评审，并督促供方及时将评审问题归零；识别、监督与供方有关的风险并在必要时采取纠正措施。

【活动1】按照供方协议的规定监督供方进展和性能，这些进展和性能主要包括进度、工作量、成本以及技术性能等。若供方协议有更动，应对供方的更动分析报告进行评审，确保进度、功能、性能等各类指标能够满足新的要求。

【活动习按照供方协议的规定与供方一起进行评审。对于评审发现的问题，供方协议管理人员应督促供方及时解决，并确保问题得到妥善解决。

评审的形式包括正式评审和非正式评审，主要包括下列活动：

(J)评审准备；

(确保利益相关方的参与；

(实施评审；

(4)标识、文档化和跟踪所有措施项，直到结束；

(5)准备评审报告，并分发给利益相关方。

按照评审内容，可分为技术评审和管理评审。技术评审一般包括：

(1)向供方明确项目客户和最终用户的需要与期望；

(评审供方的技术活动，并验证供方对需求的解释和实现是否与项目的解释一致；

(确保技术承诺正得到满足，并且技术问题得到及时的沟通和解决；

(获得关于供方产品的技术信息；

(5)向供方提供适当的技术信息和支持。管理评审一般包括：

(1)评审关健依赖关系；

(评审与供方有关的项目风险；

(31评审进度和预算。

【活动3)评审发现的问题应督促供方及时解决，不断提高供方满足产品的能力。

【活动4】识别、监督与供方有关的风险并在必要时采取纠正措施。对风险的识别、估按照第8章的相关要求实施，对风险的跟踪按照第6章的相关要求实施。

【活动5】质保定期或事件驱动地对供方协议管理过程中产生的技术文档或记录等进行评价。如按阶段监督供方协议管理人员的管理活动；在技术文档生成后，对文档进行评价等。

【活动6)配置管理人员按照第15章配置管理相关要求对产生的文档和记录进行管理。另外，项目实施过程中可视情况对部分管理活动进行简化或剪裁。例如，由供方提供的文档可以按记录类文件进行管理，在项目结束时一并入库。

【活动7】在项目结束时，编写供方协议管理工作总结，对协议执行情况、产品技术状态、问题数、经验教训、工作量、产品规模、进度等进行总结。

执行供方协议完成的标志是供方协议管理工作总结已完成，并且在执行过程中发现的问题已得到有效解决。