我国多数现代化企业的内部控制始终很薄弱，尚未形成全面风险管理的意识，也没有形成完善的企业风险管理体系，这种情况下，笔者认为应该尝试将风险管理与内控管理结合起来，以财务领域的视角深入探索其应用策略。

1 建立起良好的风险管理与内控管理环境

在陈旧管理观念与方法下，企业内控管理与风险管理工作根本得不到创新，这种情况下必须意识到环境的重要性，为风险管理与内控管理二者的结企服快车建良好的工作环境，不仅要进一步完善内控制度，同时还要关注风险管理工作，这样将二者结合起来，才能为企业财务工作的顺利推进奠定基础，更好的推进后续各项财务工作。

从企业财务管理角度来说，内控管理与风险管理起到了不同的推动作用，这里我们可以从两个角度进行分析：

其一，加强内控可进一步规范财务管理的各项工作，为后续财务管理各项工作的推进提供前提；其二，可起到加强对风险进行防范的力度，及时发觉并且预防财务风险，从而有效避免这些风险带来的灾祸。

很明显，将内控与风险管理二者结合起来，对企业是百益无一害的，这样企业才能按照其实际发展，制定出推进企业快速发展的财务管理制度来。

2 重视人才发展，合理发展企业财务管理

在现代社会中，人才就是生产力，现代企业风险管理与内控管理工作都少不了专业人才的指导，要想推进企业财务管理的深入落实，就必须将人才培养与发展放在一个较高的层次上，基于人才培养制定出科学合理的计划来，为企业培养他们需要的人才。

与此同时，还要加大对人才的继续教育力度，在做好本职工作的同时，不断提升自身专业能力、丰富自己的知识结构，提升学习与工作能力，对于企业来说，应重点对人才的创新意识进行培养，使其及时洞察到社会中的相关信息，根据市场发展动态与企业发展情况，更好的为企业发展作出贡献。

3 发挥监督作用，减少财务管理问题的出现

要想在企业财务管理中充分发挥出风险管理与内控管理的作用，就必须充分认识到监督的重要作用，从企业的健康发展角度来看，缺少了监督管理的作用，财务管理中势必会出现一些问题，所以必须确保监督部门是独立的。

然而，要想突出监督部门的独立性特点，就要将其作用充分发挥出来，尤其是要加大对财务部门各项工作的监督力度，这对企业更好的应对财务风险非常有利，可帮助企业减少很多经济损失。

企业应该根据自身的实际发展情况，加大对内控制度的各环节与实施内控的过程、结果的力度，如果监督过程中遇到了问题，要及时制定出整改对策并深入落实，从最大程度上确保内空制度的完整性，不断推进财务管理制度的完善。

4 加强信息沟通，增强风险防范能力

在财务管理制度的制定与完善之中，企业管理者应意识到信息化的重要作用，一个企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须时时刻刻更新观念，尤其是要及时接受信息化的便利，借助于当前的市场环境为自身服务，有效提升自身的财务风险防范能力，这样才能为企业进一步发展奠定基础，从而推进企业的快速发展。

各部门间应该保持相互之间的沟通与交流，为财务管理工作的顺利进行提供保证。

建立起信息沟通平台后，管理人员可以与员工沟通，以便及时掌握员工的工作情况，也可利用网络针对信息进行交流与沟通，更好的为内控与风险管理工作制定出有效的管理方案来。

5 确保财务部门独立性，有效利用考评机制

从地位上来看，内控与风险管理部门需要依附在企业管理者的意志基础上才能存在，很明显这两个部门都缺少一定的独立性。

然而，要想从财务领域角度做好这两项工作，利用这两项工作推进企业的快速发展，财务管理工作就必须首先确保其独立性，严格按章办事、依法办事。

与此同时，考评机制在企业中的作用也是非常关键的，在考评机制的充分利用前提下，企业应做到严格质量关，确保风险管理、内控管理两方面制度的完整性，这样才能有效提升企业的风险防御能力，从本质上完善企业财务管理制度，确保这方面制度的完整性。

6 结语

通过以上内容的论述可见，近年来我国各行各业均得到了极快的发展，在企业内控与风险管理工作中，往往存在着企业管理意识陈旧、缺乏完善监督制度、管理工作信息化水平弱等一系列问题，为企业运营与发展带来了很多不利影响。

鉴于这种情况，企业应该建立起良好的风险管理与内控管理环境，重视人才发展，合理发展企业财务管理，发挥监督作用，减少财务管理问题的出现，加强信息沟通，增强风险防范能力，确保财务部门独立性，有效利用考评机制，加大对企业财务风险管理的力度，深入落实好内控与监管的各项工作，不断提升企业财务管理水平，推动企业在市场中竞争力的提升。

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