预算执行机制是对学院预算执行情况、完成结果以及效果进行绩效考评，它客观地评价了二级学院预算执行和各类资金使用情况。二级学院应建立一套科学、规范的预算执行绩效评价体系，通过使用历年预算执行比较分析法、学校拨款指标分析法、预算科目综合分析法等方法对学院教学支出、设备费、师资队伍、科研等预决算指标进行客观分析。通过计算各因素指标的变动对预算完成的影响程度，找出产生差异的原因，及时系统的进行综合评价。

另外，学院应进一步建立各部门预算执行考核机制，考核部门预算执行的真实性、合法性、科学性和效益性等，将考核结果与各负责人的工作业绩考核挂钩。对完成经济指标好的单位，采取必要的奖励措施；对不严格执行高校预算，造成一定经济损失的责任人，追究其应承担的行政、经济和法律责任。

一、重视财务人员配置，加强素质教育

目前，高校下拨到二级学院的经费拨款数额逐步增大，种类繁多，二级学院的经费使用等方面更需要合理规范。但是，二级学院的财务多数由院办主任兼任，财会专业知识不全面。因此，学院需加强财会人员的思想政治建设，增加财会人员继续教育、岗位培训和岗位交流工作。采取多渠道鼓励财务人员学习专业知识，培养财务管理复合型人才。

总之，二级学院应增强财务管理的全局意识，把学院各项工作目标的设定与学校的战略目标相结合，让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益，提高二级学院财务管理的有效性。面对新形势下的绩效拨款模式，二级学院需要不断运用、优化、创新财务管理模式，寻找最适合学院的财务管理发展模式，提升学院财务管理水平，提高学院核心竞争力。