除了在单一管理会计方法应用中引入信息平台的成功企业外，我国还出现了少数成功建立管理会计信息系统的企业，如海尔、华润、神华等大型企业集团。

以海尔为例。

海尔广为人知的涵盖“事前算赢”综合预算管理体系、人单合一双赢模式、以独立管理体系和管理会计报告为核心的管理会计体系，不仅是一套完善的管理会计体系，更是一套全员、全面、全过程的信息系统。

在信息化不发达的时代，由于交易成本高，企业很难按照市场竞争机制运作。

但随着信息技术的发展，这个问题可以得到有效的解决。

海尔“人单合一”支持系统之一是信息化。

高效的信息平台优化了海尔日清的闭环，提高了员工素质SBU（StrategyBusinessUnit，战略业务单位)升级机制可有效实现。

2006年，海尔提出“人单合一信息日清”具体内涵是通过信息手段清理日常业务绩效，动态显示日常工作预算、实际和差距，制定纠正计划，确保目标的完成。

日清表的任务主要是关闭业务执行中的差距，形成日常预算，不断提高业绩。

日清表上接战略损益表，下接人单酬表。

综合预算管理体系是海尔管理会计信息系统的核心。

海尔的综合预算管理体系被称为“事前算赢”综合预算管理体系，包括年度预算、场景分析、滚动预测等。

通过这套综合预算管理体系，海尔可以通过销售、生产、采购、成本等各个业务环节的预算/预测体系，提前预见行动计划的业务成果，有效调整行动计划，实现战略目标，关闭差距。

管理会计报告信息系统是海尔以自主经营为核心的人单合一双赢模式的支撑。

通过在系统中编制战略损益表、日清表和人单报酬表，及时核算分析日常运营情况，海尔可以获得三级运营商的运营情况，实现集团各级管理层对其所需运营状况和运营成果相关数据的全面在线查询和获取。

我们不得不承认，像海尔这样建立完善管理会计信息系统的中国企业并不多。

海尔的先进经验值得各企业借鉴，但却无法复制。

因为很多企业没有海尔那么好的管理基础。

然而，建立完善的管理会计信息系统，可以使管理会计在企业价值创造中发挥更大的作用，真正将管理会计融入企业的管理结构和信息系统。

因此，每个企业都要根据自己的特点，走上管理会计体系的大道。