itss认证证书是什么,也就是ITSS认证，这个资质在我司官网已经介绍了很多，今天分享一篇ITSS官网的文章，希望通过专业老师的角度让您更了解ITSS认证，企业itss认证的好处有哪些。

ITSS认证概述

事实上，企业并不需要具体了解ITSS所有的细节，每个标准的详细内容，把它当成一个整体来看待即可。

只要企业从事信息技术服务，或正在接受信息技术服务，记住“信息技术服务标准”这个词语就行，如果仍觉繁琐，那就记住四个英文字母——ITSS(Information Technology Service Standards)。

当企业经营活动涉及到咨询设计/运行维护/云计算服务/服务管理/IT治理/信息技术服务人才评价等等业务中的某项或某几项时，再来细查ITSS有哪些相关标准可以参考，也完全来得及，用得上。

很多IT服务企业都获得了ISO系列标准的认证，比如9000、20000、27000，还有与类似的CMMI等。

我们通常被动接受这些标准的导入(培训、认证)，但在其研制和发展的过程中，中国企业很少能有机会参与其中，因为多是国外企业主导，而且都是多年前的事了。

我们很容易把这些标准当成资质(资格)来对待。

从企业宣传手册上能看出，几乎所有企业把取得哪些资质和标准放在一起展示。

事实上两者有不小的区别。

借用体育运动举例，跳几米高是资质;在一定高度要求下，以什么姿势跳是标准;以标准姿势怎么能跳得更高是标准背后的方法论。

资质重点关注高度，不同高度，不同等级;标准重点关注姿势，不同姿势，不同标准;方法论关注姿势成熟度，不同成熟度，不同水平。

所以一般而言，资质有很多定量指标，标准很少有定量指标，方法论都是定性的。

为什么要关注“姿势”?一句话，为了更好的发展;两句话，不只奔向目标，同时注重过程。

乱拳打死老师傅不是不可以，但不是总可以。

要想江湖行走得高远，多学几套拳法是不二法门。

从宏观角度讲，政府职能有四项——战略/政策/规划/标准，其中与企业具体业务最贴近的正是标准。

如果认为需要关注“姿势”，关注标准。

作为一家信息技术服务企业，怎么才能对ITSS了解掌握得快、更好呢?静等标准发布，有了标准号，然后去书店买一本来读，是一种办法，但不算好办法。

标准文本通常不厚，会讲做什么，少讲怎么做，几乎不讲为什么这么做，以及如何做更好。

给读者的感觉容易在过于简明和十分晦涩间摇摆，企业并不容易将标准内容准确映射到实际业务中。

如果能够在标准研制阶段或是标准应用推广初期参与进来，情形则大不相同，这个阶段的标准文本还是“花脸稿”(有增删改的痕迹)，所有过程和缘由能让参与者了然于胸。

打个比方，如果能看到证监会将要发布的关于资本市场的某份文件的草稿(上面还有若干增删改的标记)，可想而知，与等着看发布后的理解深度会有多大差别。

如果更有幸能参与增删改，那请继续推想……

下面简单说明，参与不参与ITSS工作的区别：

一、 有和无——获取信息

标准发布后会公开出版，但标准研制过程，无论怎么做，都不可能达到完全公开，其中很多过程信息会被遗忘、淹没。

相信大家清楚这部分信息中有的很有价值。

这信息有人知道，有人并不知道。

没有人故意隐藏，但没参加就很不容易知道。

如同土生土长的中国人，很多美国信息并不知晓，因为人没在那里。

最近ITSS有一个推广应用组在开展运维能力成熟度分级模型的研究，有很多企业参加了，他们对明年启动的分级思路和规则很清楚，但200多家ITSS分会会员单位中还有很多没参加，就不那么清楚了。

如果连会员都不是，那恐怕现在还不知道有这档子事。

二、 精和杂——获取信息

精和杂是有和无的延伸，信息技术服务范围很广，标准涉及很多，已经立项和计划立项的已有50多项，下设的研制工作组已有7个，推广应用组已有4个，以后数量还会不断增多。

标准工作的内容和信息的不断扩展，让ITSS体系日渐丰满，但也会让企业感觉漫无边际。

面对广阔空间，企业看到的是原始生态，还是明渠良田，掌握的信息会有很大差别。

秘书处一直在努力做好各项工作的梳理归总，以便让会员单位能更好地分门别类掌握情况，这些信息会发布在QQ群和会员邮件里，会员与非会员看到信息精杂有别。

分会会给会员单位提交工作报告，分类整理一个月的相关工作，就是为了让大家能轻松清晰了解相关工作。

这个内容以后还会不断加大力度、挖掘深度。

三、 快和慢——相关工作的优先级

一年来，分会会员单位数量持续增长，在面向行业提供服务的宗旨下，优先服务会员单位是合情合理的选择。

比如符合性评估，秘书处会要求评估机构优先评估会员单位。

专家评审也是如此。

以后，相关工作会类推办理。

标准是典型企业智慧碰撞交流的结晶，ITSS工作渐渐已向一个生态系统扩展。

在这个生态系统中，相关企业都具有组成部分的角色。

除此之外，有的企业还能够兼具生态系统的建造者的角色。

建造者角色不是政府和行业组织指定的，而是主动担当与顺势而为企业在自己搭建的舞台上扮演赢得的。

ITSS分会的章程规定，三家及以上执委单位即可提出创建新的工作组，投票通过就能成立。

是勇于成为建造者，还是永远甘做一分子，还是怀揣建造者的理想先做一分子，在参与中等待良机，不同定位和立意，会成就或改变不同企业在生态系统中的位置和作用，不论是大洗牌还是微调整。

这和人生毫无二致。

简单来说，在信息技术服务标准领域，如果您参与了，那么您就与具有决定权的人在一起，如果您发起的，那么您就可以成为具有决定权的人。

分会不是管理机构，是服务机构。

做什么、怎么做，会员说了算。

企业参与标准，落实下来是一个个业界同仁在参与。

在和一些企业的朋友交流时，说起如果公司能有相对固定的人参与，可能有利于公司业务与标准的结合。

下面把分会秘书处对参与标准人员的后续考虑报告一下。

一是，完善目前已有架构师/符合性评估专家/独立评估师三个方面的人员队伍。

这一年来，架构师最忙碌，很辛苦。

今后随着标准的增加，架构师队伍会有所扩大，但最终不会很多。

架构师激励和优胜劣汰机制也在研究中。

符合性评估专家库一年来扩充不少，这个队伍不会设限，分会邀请通过评估的企业推荐专家入库，目的在于通过评审环节促进企业相互交流，让大家有机会从不同角度听到其他同行的经验之谈，从而促进行业水平整体提升。

独立评估师目前工作状态旱涝不均，分会正在研究后续的评价机制，同样也不会设限，会完善相关激励机制，充分发挥大家的智慧。

二是，启动标准内审员/独立评估师/首席标准官体系建设。

基本思路是明年拟启动企业的标准内审员(暂定名，如果大家有更好的名字，请不吝赐教，发分会邮箱，算是给自己的队伍起名字)的培训工作，藉此在每个企业中培养对ITSS有一定程度了解的人员。

通过标准内审员，将ITSS中的各方面标准与公司业务作出清晰匹配和研判，给企业领导提供标准工作方面的意见建议，同时能对公司内部执行ITSS标准有起到督促作用。

对于水平更高的标准内审员，经自愿申请，可认定为独立评估师。

在有余力的情况下，接受分会委派，去参与其他企业的评审。

符合性评估针对标准实施情况和业务运行方法论，不涉及商业利益，不算偷师学艺，更不是商业间谍，通过企业选择和分会委派结合的独立评估，有利于相互交流，共同提供行业服务水平。

更长远的考虑，我们希望信息技术服务企业能设立首席标准官，统领企业内部标准编制和应用工作。

所有人员的认定，遵循企业自愿原则。

如何参与ITSS工作，建议先加入ITSS工作机构。

按时间次序先后，ITSS设立有两个工作机构：

(一)中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会(ITSS分会)，由民政部批准成立;

(二)全国信息技术标准化技术委员会信息技术服务分技术委员会(ITSS分技术委员会)。

分会秘书处是实体机构，有专职工作人员，负责分会所有工作事宜。

分技术委员会是整个信息技术服务标准领域研制的决策机构，秘书处在四院，暂未设专职人员，日常工作亦由分会秘书处办理。

拟参与标准研制和应用推广工作，请联系ITSS分会(联系方式附后)。

分技术委员会将按照章程邀请业内专家参加，共同为信息技术标准立项、研制等方面总把关。

综上所述，关于itss认证证书是什么,企业参与的好处是什么的文章，如果您需要办理ITSS资质或者想更多咨询问题，请联系企服快车在线客服。

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