谈到认证知识，企服快车想给大家谈谈关于箭线图法质量管理体系认证的问题，以及箭线绘图法对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

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QC新七大手法：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、箭形图解法。影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就企服快车用武之地。

新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。系统图法 特点：层次分明 用途：

可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。

矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。

QC七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图专法。‘’QC七大手法”也叫品管新七大工具。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些zd管理上的问题。应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

QC七大手法包括关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法和网络图法。这些手法主要用于品质管理（TQM推行）、方针管理、品质管制改善、生产方式、生产管理改善、开发、品质保证、品质改善、企划、工程解析、安全管理、试作评价、生产量管理改善、设备管理改善和品质设计等方面。

老QC七大手法包括：检查表、层别法（分层法）、排列图（柏拉图）、直方图、鱼骨图（因果图）、控制图（管制图）、散布图。QC新七大手法指的是：

关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

QC七大手法是?

新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。系统图法 特点：层次分明 用途：

可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。

QC七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。检查表 检查表是一种基础的数据收集工具。通过制定简单明了的项目检查列表，对特定的问题或流程进行检查，以便于发现潜在的问题和收集数据。这种方法直观易懂，易于操作，是质量管理中常用的手法之一。

QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

QC“七大手法”主要是指分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。分层法（分类法、分组法）：

质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。

六西格玛现场品质管理的7大工具有哪些,亲和图的运用方法??

作图 把归类过程图形化即形成亲和图。把整理好的卡片展开并安排在适当的位置上，用符号画出卡片之间的联系。

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。矢线图 矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：

把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。

六西格玛定义阶段使用到的基本工具有如下这几个：头脑风暴法。亲和图。Pareto分析。Kano分析。质量功能展开（QFD）。流程图。质量成本分析。鱼骨图（因果图）。项目进程计划。具体的工具以项目实际情况需求而定。

控制图和控制计划、7） 目视管理等。张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。