【本文导读：】NO.1大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。NO.2坎特法则：

管理从尊重开始尊重

NO.1 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。

人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达;人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。

NO.2坎特法则：管理从尊重开始

尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。

NO.3 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”!

NO.4 快鱼法则：速度决定竞争成败。

当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰?钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也同样适用。在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。

NO.5 生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。

生态位法则也称“格乌司原理”、“价值链法则”。原指在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”：

亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。应用在企业经营上就是，同质产品或相似的服务，在同一市场区间竞争难以同时生存。

NO.6 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯?海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：

一是事故的发生是量的积累的结果;

二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

NO.7 韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。

美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。

NO.8 布利丹效应：成功始于果敢的决策。

14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：

"一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。"

NO.9 尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

成功的谈判每企服快车都是胜利者，而不是牺牲企服快车利益而成全另企服快车，成功的谈判是双方互相让步的结果，是一种双赢。

NO.10 艾德华定理：高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。

在一个组织内，如果领导之间的合作没有处理好的话，组织的命运就值得担忧了。有好的领导集体，才会有好的集体领导。

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