中小企业在国民经济的发展中扮演着举足轻重的作用，中小企业在管理机制上有一定的优势，但是在国际竞争环境不断加剧的环境下，企业面临着更加复杂的形势，这就要求广大的中小企业财务管理要具有一定的前瞻性和战略性，要合理分配好企业的内部资源，还要顾及到外部环境的影响，整合内外部的资源，实现企业的长远发展。

一、中小企业财务战略环境分析

1. 中小企业财务战略的外部环境分析

外部环境分析采用的是PEST的分析方法，宏观环境是指的是影响行业企业的宏观的要素，包括政治经济以及社会和技术，这里面最关键的是金融环境和政策环境，环境战略是长期性的，在制定的时候需要考虑外部的宏观的变化和其它因素的影响。

在2008年，我国就出台了一些列的税法的相关规定，在《企业所得税法》规定的符合条件的小型微型的企业可以按照减少百分之二十的税率来征收税，但是目前大多数中小企业还是把民间借贷作为重要的一项融资渠道，在我国经济进入转型发展的时期里，经济大环境进入到波动的时期，很多产业对企业的生存构成了威胁，还有些产业没有对中小企业开放。

2. 中小企业财务战略的内部环境分析

和大企业相比，中小企业没有实现经营权和所有权的分离，这样就容易导致公司的代理问题与治理问题，中小企业一般没有完善的内部控制机制，在风险管理上处于放任的的状态，中小企业因业务简单而组织结构简单，管理层次不多，职能高度集中，决策效率往往比较高，中小企业一般是技术专家领导的，对企业管理比较陌生，大多是以经验来代替管理，缺乏必要的预算控制，财务监管也比较松懈，会计的信息透明度低，缺少风险预警措施。

中小企业受外部的的利益相关者的约束少，一般都是以实现利益最大化为目标，看重短期利益，经营管理和财务管理与组织战略没能实现很好的契合。

3. 中小企业财务战略的整合分析

中小企业经营规模小，组织结构比较简单，管理成本低下，这是和大企业相比在经营成本上存在的比较优势，并且它的经营灵活，适应能力比较强，有很大的发展潜力，但是中小企业面临的劣势就是资金的不足，筹资能力差，财务基础管理能力不强，财务机构不仅规模小，而且比较简单，职能比较单一，再加上财务人员的素质偏低，具有很强的重会计核算，轻财物管理的倾向。

二、中小企业财务战略要求与应对

1.要做到财务战略和财务环境相适应

财务环境是财务战略制定的依据，并且也是财务战略实施的保证，在财务战略的选择上要把企业财务环境分析结合起来，在分析企业环境的时候，要充分的根据企业的战略目的和要求出发，把那些影响到企业财务的活动以及那些财务关系的环境因素进行重点的分析，企业在财务管理上能否取得成功主要取决于对其内外部环境的适应能力。

2.财务战略是培育企业财务核心能力的关键

企业财务的核心能力指的是企业通过科学的手段来筹集配置有限的财务资源，采取措施确保企业能够获取可持续的竞争优势并为之提供财务上的支持，确保企业能够获得可持续的发展动力，这些应该包括财务战略管理能力和财务控制执行能力以及财务创新的能力，倘若财务战略缺损的话，企业的财务活动就没有了计划，就会比较容易受到来自内部和外部的不利因素的干扰，这些现象在投资上一般会表现为盲目的进行扩张，在投资的时候出现失控，遇到机遇的时候容易犹豫不决，错失机会，这样导致的结果就是财务在控制上的失效，和财务创新的差距就更大了。

3.财务战略提升企业风险方面的管理

复杂多变的经营环境以及多元化激烈的外部竞争，使得中小企业在经营上的风险和财务上的风险变大，风险管理因此成为企业管理的重要的管理内容，正是因为如此，中小企业在制定相关的财务战略的时候，要结合SWOT的分析方法，充分的考虑到自身的优势以及劣势，和将要面临的机遇和挑战，这样就可以有效的提升财务战略的科学性，使得财务相关部门的各项工作具有一定的可行性，增加财务的相关受益，与此同时，还要最大限度的把风险规避掉，减少财务的损失，提升企业的风险管理的水平。

4. 明确中小企业具体的战略思路

具体到融资战略投资战略以及利润分配战略，是中小企业在具体执行战略的时候应该注意到的问题，中小企业的财务风险高，应当减少对债务资金的依赖，负债融资往往不会给企业带来积极的影响，所以要注重内源融资，中小企业在把目标的集聚战略作为自己的主导战略的时候，还要把差异化战略以及成本领先战略结合起来，实施品牌战略，这样可以有效的降低顾客的价格敏感度，同时能够加大成本的的控制力度，努力提升顾客的价值，鉴于中小企业资金上的短缺，应当采取多样化的利润支付工具，有效的减少支付现金的流出，特别是那些成长期企业的现金流量一般是负债，应当把降低现金股利支付率为基本的指导思想，为企业的可持续增长提供有力的资金支持。

三、结束语

通过对中小企业的财务战略的分析，可以看出中小企业在内部环境以及外部环境所面临的机遇与挑战，可以有效的进行全方位的把握，对中小企业进行财务战略的整合分析，得出中小企业在战略上的优势以及劣势，可以根据这些现实的要求来准确定位中小企业的财务战略的基本思路，可以更好的指导中小企业制定财务战略。