概念：是会计的重要分支，主要服务于单位(企业和行政事业单位)内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划

管理会计指引体系包括哪些

由理论、指引、人才、信息化➕咨询服务构成“4+1”的管理会计有机系统

管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库

基本指引在管理会计中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础

应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导

案例库是对国内外管理企业经验总结，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范

‬管理会计的四要素及其具体内容

单位应用管理会计，应包括管理会计活动、应用环境、工具方法、信息与报告四个要素

管理会计活动

在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环

应用环境

内部环境：与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素

外部环境：国内外经济、社会、文化、法律、技术等因素

‬工具方法

是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流出的统称

战略地图：通常以财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度为主要内容，通过分析各维度相互关系，绘制战略因果关系图

预算管理应用的会计工具方法，包括滚动预算、零基础预算、弹性预算、作用预算等

成本管理等工具方法包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法

营运管理领域应用工具方法包括本量利分析、敏感分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析

投融资管理领域工具包括贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化

绩效领域包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等

‬信息与报告

管理会计报告按内容分为综合性报告和专项报告

按期间分定期和不定期

‬管理会计应用原则和应用主体 融合性 适应性 战略导向 成本绩效

主体：单位整体，单位内部责任中心