随着网络信息技术的快速发展，基于人工智能技术的高效财务管理体系，如财务共享中心，逐步建立，促进我国企业财务管理模式的不断完善，提高财务工作质量和效率，对企业战略规划、投资决策和运营管理起到更大更好的作用。

在这种环境下，企业财务人员表面上减轻了工作负担，实际上面临着更大的考验和挑战。

迫切需要从简单的财务会计向管理会计转型，积极参与企业经营管理的全过程，以满足经济市场的实际发展需要，为社会经济发展做出应有的贡献。

1、财务会计与管理会计的区别。

（1）不同的工作内容和目的。

财务会计的主要工作内容是整理和编制企业财务数据信息，向企业投资者和利益相关者形成会计报告，实现企业财务运行的真实反映和财务数据信息的有效反馈；管理会计的主要工作内容是分析和总结企业财务数据信息，准确评价和科学预测企业财务运行，最终分析和评价结果提供给企业管理层作为管理决策的基础，支持各级部门的财务数据管理，通过积极参与企业经营管理活动，促进企业业务管理体系的高效运行。

（2）不同的规章制度和工作制度。

在实际发展过程中，企业财务会计工作严格按照行业规章制度进行，努力实现财务数据信息的完整性和准确性。

因此，整个财务会计工作体系具有明显的机械性和单一性；管理会计工作体系灵活实用。

其管理体系往往是根据企业经营现状和实际发展需要制定的，更加注重先进管理会计理论的实际应用。

（3）工作重点和工作效果不同。

财务会计工作的重点是资本流通管理和财务信息的整理，具有及时性的特点，是企业财务经营和企业管理效果的体现和反映；管理会计工作的重点是支持和参与企业未来的管理活动，是充分利用先进的管理会计理论科学分析和准确预测企业财务经营的过程，总结和分析以往的财务管理经验，呈现明显的及时性，为企业提供科学有效的管理基础和决策依据。

二是财务会计向管理会计转型发展的重要性。

(1)提高企业综合竞争力。

在当前的市场经济环境下，中国已全面进入互联网信息时代。

人工智能技术的普及极大地改变了企业的管理和运营体系，企业的财务管理也进入了一个新的改革和轨道时期。

管理会计工作综合基本会计操作技能和现代管理理念，更能满足当前市场竞争发展环境的需要，为企业领导提供真实可靠的管理决策依据，积极参与企业日常管理活动，为企业稳定有序发展提供财务数据支持，促进企业经营效益，提高企业综合竞争力。

(2)能提高财务分析价值的有效性。

在当前人工智能时代的环境下，企业财务工作通过各种信息技术手段不断提高工作质量和效率，逐步建立自动化的财务管理体系，逐步稀释传统会计职能，逐步突出财务分析等新的会计职能。

财务分析可以通过对企业财务经营情况的整理和分析，真实准确地反映企业的经营状况，帮助企业及时发现实际管理问题，妥善解决，不断加强企业的财务风险防范能力和综合竞争力。

财务会计向管理会计成功转型后，财务分析打破了过去单一财务报表工作模式的局限性，成为企业发展规模、资本运营、盈利能力、投资方向等综合发展的集中预测和反馈，可以为企业管理提供有效的决策参考，促进企业未来的发展规划更加准确和明确。

(3)能提高产业融合管理效率。

财务融合是当前企业财务管理的必然发展趋势，因为财务融合可以将企业战略规划、决策管理和业务发展活动与资本预算、资本流通等财务管理工作紧密联系起来，财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，为企业发展提供财务基础保障和财务数据参考，形成相互促进、相互成就的统一发展机制，促进企业有序完善发展。

管理会计工作下的财务融合还可以利用先进的财务管理理论，有效整合企业财务数据和业务运营数据，构建精细化的管理模式，促进企业经营发展活动有据可循，最终有效提高企业的经济效益和社会效益。