与普通企业不同，公共机构是一个相对特殊的存在机构，其主要作用是在社会和公共环境中履行相应的职责，并与各地区的政府密切联系。

当然，其内部财务管理和控制非常重要。

加强公共机构财务会计内部控制是日常工作中需要注意的一部分，但目前仍存在许多突出问题，需要改进。

只有做好财务内部控制，才能提高公共机构的财务管理效率，促进相关工作的顺利发展。

财务会计内部控制存在的问题。

近年来，随着经济的不断发展，公共机构内部财务会计控制工作受到人们的重视，财务内部控制，不仅可以提高公共机构会计效率，减少工作误差，还可以确保公共机构资金的安全和流通，确保公共机构财务管理工作可以更加标准化。

总体而言，这是一项有利于公共机构良性发展的工作，但在实际实施过程中仍存在许多突出问题，主要体现在以下五个方面。

1.1财务会计内部控制意识较低。

对于公共机构的长期发展，提高财务会计工作的质量具有重要意义。

但从实际经营情况来看，仍有部分公共机构不重视财务内部控制，忽视了财务部门工作的重要性。

首先，相关管理人员和员工不够重视，错误地认为财务会计内部控制是财务检查工作，没有将财务内部控制归纳为管理模式，导致公共机构财务管理效率降低，内部控制工作的实施没有取得明显的效果。

其次，公共机构的员工不参与所有工作项目的实施，忽视了公共机构的发展，只接触普通账户或资金使用，对财务工作缺乏深入的了解。

最后，机构财务会计内部控制工作与其他部门密切相关，充分发挥机构财务工作的有效性，需要部门沟通，如果缺乏财务内部控制意识，员工不能正确认识到财务内部控制工作的重要性，有效限制财务会计工作。

1.2事业单位财务人员综合素质有待提高。

首先，在一些机构中，财务部门人员的整体素质需要提高，长期没有更新人员结构，逐渐老化，在一些县级以下机构中，财务会计人员年龄较大，教育程度较低，甚至部分财务会计人员依靠裙带关系，缺乏对财务工作的深入了解。

其次，在机构中，不及时吸引优秀人才资源，不能及时引入相关新政策，导致机构整体财务会计思想滞后，不能从传统的财务控制方式中取得突破，阻碍了财务会计的内部控制。

最后，目前许多机构的人力结构呈现出倒金字塔的形式，财务部门的基层员工数量较少，没有得到足够的重视。

由于财务会计职位的工资相对较低，许多员工态度松懈，热情不高，难以提高整体工作效率。

1.3事业单位内部控制制度有待完善。

在一些机构中，没有根据发展情况制定健全的内部控制制度。

企服快车面，对于员工来说，内部员工的职责没有明确落实，分工模糊，工作分配制度不合理，容易逃避责任，内部控制制度不够全面，使机构财务内部控制工作不能完全实施；

另企服快车面，内部控制制度不完善，在具体工作实施过程中，如财务支付、票据管理、审批程序等，内部控制工作的严谨性有待提高，严重制约了财务会计内部控制工作的发展。

1.4财务管理控制基础薄弱，会计缺乏规范性。

在一些机构中，其财务内部控制管理基础相对较弱。

从实际情况分析来看，企服快车面，机构内部财务控制工作没有制定标准化制度，许多管理者仅根据以往经验控制内部财务，没有对机构实际情况的综合分析，不能完全实施机构内部财务控制；

另企服快车面，缺乏坚实的内部财务控制基础，也容易影响各部门岗位的配置，导致岗位混乱、分配不均匀、一人、多份工作，不能反映不同岗位的监督作用，阻碍内部财务会计工作的科学控制。

在一些机构中，会计问题非常严重，只关注数据金额，不关注分类会计和管理过程中存在的问题，不能保证会计数据的准确性，也影响后续审计工作。

1.5事业单位内部财务缺乏有效的风险控制。

事实上，公共机构的内部财务会计工作风险很大。

由于公共机构是一个相对特殊的机构，具有相对特殊的网络，社会管理和公益项目也可以联系，上述项目财务资金来自上级，但在一些公共机构，拨款项目没有风险控制工作，资金没有科学合理的规划，将隐藏许多风险，当问题发生时，不能及时处理，增加了公共机构内部财务会计工作控制的难度。