一些高校管理者忽视了高校内部的财务管理，财务管理部门的审计意识不强，导致财务会计管理缺乏秩序，增加了高校的运营成本。

为避免类似问题，加强高校财务会计人员的内部控制，规范高校内部财务活动，确保高校工作的正常运行，制定有效措施和对策，提高高校财务内部控制。

1.高校财务内部控制存在的问题。

1.1财务会计内部控制意识不强。

在高校内部控制过程中，由于制度不完善、财务会计人员意识不强造成的高校内部资金运行安全风险，影响了高校正常经济业务的有效发展。

然而，许多高校财务人员仍然没有意识到财务内部控制的重要性，也没有规范财务会计工作的管理，内部控制过程复杂，风险控制意识差，无法发挥高校财务内部控制的作用。

1.2财务会计内部控制制度不完善。

现在我国高校发展很快，高校的经济业务也很快。

在不断的变化中，但仍有许多高校管理者不重视财务内部人员的培训和管理，导致高校师生将财务部门作为业务报销部门，这与我国高校财务部门的管理有很大关系。

也就是说，许多高校在财务部门内部控制体系建设中存在一些问题，制度没有及时完善，导致高校内部控制跟不上时代的发展步伐，财务管理严重脱节，不能满足当前高校改革发展的基本要求。

1.3财务会计内部控制制度缺乏执行力。

财务内部控制制度是高校财务管理和会计工作的标准，但高校财务内部控制工作的重点和主要工作方向，缺乏财务流程监督和高校经济业务审计，增加了高校财务运行的安全风险。

1.4预算控制不到位。

预算控制是有效实现内部控制、提高工作效率的重要途径，特别是对于非营利性单位，财务预算计划是最重要的，完善的预算计划可以帮助以帮助大学更准确地开展财务工作，这种明显的预算计划与预算方法的脱节导致预算控制工作失去了意义，大学无法达到内部控制的控制效果，加上预算审批方法简单，形式简单，不能反映预算的重要作用，导致大学自身的计划目标失去控制，影响大学内部的财务控制，对大学自身的管理和财务内部控制产生极其不利的影响。

2.提高高校内部财务控制的有效措施。

财务内部控制的作用依赖于会计人员，因此，加强财务会计人员培训，注重会计工作创新，依托自身的经济特点和相关业务模式，制定更适合大学内部控制体系的发展，实现大学日常财务管理的标准化和高效。

2.1完善高校财务内部控制机制。

目前，我国高校正处于改革发展的重要时期，应利用内部控制和管理来提高高校的发展速度。

高校需要聘请一些专业的管理人员和财务人员，严格执行财务管理责任制，协调高校各部门之间的关系，加强对高校内部财务的控制和管理。

高校应完善和更新内部控制制度，提高财务内部操作的可行性和规范性，明确财务人员的职责和要求，确保财务工作的顺利进行，为高校创造更多的经济效益。

2.2提高财务会计人员的内部控制意识。

高校财务管理人员要有全局意识，能够合理规划，从高校长期发展的角度科学分配资源，控制高校人力物力资源。

高校财务人员还应熟悉国家有关法律法规，明确财务会计人员的职责，了解工作范围，更好地完成财务会计工作要求。

2.3创造良好的内部控制环境。

内部控制的方式和方法多种多样。

为营造良好的内部控制环境，高校财务管理部门应从思想上认识到内部控制的重要性，尽可能保证内部控制的有效发展。

特别是在当前管理体制全面改革的重要时期，高校应从实际发展情况出发，进行财务协调统一管理，充分利用高校内部资源，积极开展内部控制工作，在高校内形成良好的工作氛围，真正将内部控制工作应用到高校发展中，为高校经济发展奠定坚实基础。

2.4做好财务预算工作。

会计人员在高校财务工作中应发挥重要作用，认真遵守财务管理制度，从基础上不断深入掌握财务管理制度，以制度形式全面开展预算管理，控制财务预算细节，确保财务制度在优化财务工作过程中的正常运行，从而提高整个财务管理和财务预算的效率，将责任落实到部门和个人，有效提高财务工作的协调性。

2.5加强高校财务审计监督。

科学的评价体系对于高校财务内部控制的发展至关重要。

评价体系可以对高校财务进行系统的监督和审计。

严格的审计和监督应通过完善的评价体系进行规范和控制。

高校财务管理部门还需要高校审计监督部门的监督管理，实现事前预防、事中控制和事后审计，加强与高校内部审计人员的联系，使高校内部审计人员真正发挥自身价值，落实财务审计和监督，从管理层到基层员工，充分发挥审计人员的作用。

审计部门作为内部财务管理的监督部门，是监督和控制财务工作的关键环节。

除日常审计监督外，还应定期对高校财务部门进行监督指导。

3总结

目前，高校改革发展是大势所趋。

高校财务改革是高校加强财务管理的必然形式。

创新高校财务管理理念，促进高校财务会计内部控制的良性运行。