随着大数据时代的到来，技术对人们的生活和工作方式产生了重大影响，也使更多的企业意识到加强信息化建设的重要性。

然而，管理会计在中国起步较晚，发展缓慢，缺乏重视，导致缺乏中国领导人物，管理会计理论体系不完整，无法保持信息化反战的同步。

因此，加强信息化下的管理会计建设已成为中国未来经济发展的使命。

为满足企业信息发展的需要，财政部发布了会计19号、20号文件，将会计改革发展纳入“十三五规划纲要”，并强调加强会计领导培训的重要性。

政策的巨大努力无疑将推动中国管理会计的发展进入一个新时代。

管理会计信息化

管理会计作为我国的一门新兴学科，目前发展相对缓慢。

管理会计和财务会计也被称为会计系统的两个分支。

管理会计是以提高企业经济效益、促进企业发展为目标，在分析过去的基础上，利用管理会计方法预测未来成本、预算、绩效，规划企业经营活动，对决策者负责，帮助企业做出战略决策。

与财务会计相比，管理会计具有以下特点：

(一)企业内部服务

与财务会计为企业提供外部服务的特点不同，管理会计的服务对象是内部经理。

根据企业日常可能发生的情况，收集企业经营所需的信息，改善企业经营环境，提高企业生产经营效率。

(2)灵活性强

会计法和会计规范对管理会计的约束较小，其实施主要取决于管理者的意愿，如对各种报表的格式内容没有强制性要求。

财务会计必须严格按照会计法和会计准则工作，编制财务报表和填写凭证需要严格按照国家法律法规执行，具有较高的可信度和严谨性。

（3）更注重对未来商业活动的预测和总体规划

管理会计基于历史财务信息和财务会计传递的信息，为管理者提供可靠、真实的决策依据。

财务会计只基于历史信息，根据法律法规记录和分析过去的财务信息。

（四)对人员的要求不同

管理会计要求人员根据历史财务信息预测未来趋势。

因此，管理会计从业人员不仅要有扎实的会计知识，还要能够熟练地处理统计数据，懂得预测方法。

财务会计人员只需要有一定的会计知识和认真谨慎的态度。

管理会计信息化是指将计算机技术引入企业财务信息处理过程，以达到更标准的信息收集、更实时的处理和更紧密的信息连接的目的。

王曼（2016）指出，预算领域只有45%的企业使用信息技术，成本管理领域只有62%的企业使用信息技术，仅限于计划成本法、标准成本法等少数成本项目。

而绩效管理只存在于大中型企业中。

这说明中国企业的信息化发展呈现出两极分化的特点。

大多数中小企业对信息化了解不够，有的甚至认为信息化是大企业需要了解的知识，与之无关。

因此，如何加快企业管理会计体系建设，特别是小企业体系建设，是我国亟待解决的问题。